从市场调研、产品定义及设计、项目管理、产品宣介、产品市场推广、产品生命周期管理6方面结合具体事例来说明。软性、延伸部分相当好评，对实际操作指导很大。算是精读，记了小50个有启发的点。
1、广义的产品经理？
能发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发送一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物。话说，思维方式、流程、调研分析解决问题等完全可以帮助做非产品类事情。
2、关于新事物的认识：从定性到定量，再定性到定量，螺旋上升，不断迭代优化。
3️、“少做就是多做”=多采集但多放弃
金句：完美不是无一分可加，而是无一分可减。
4️、关于看待事物：努力实现黑格尔所说的“正反合”️
5、关于预估工作量：
工作量=（最乐观+最悲观+最可能）/3
工作粒度“1人/天=5-6h”
持续高效、不被打断就很难实现。
6、写一个当前工作对应的WBS（work breakdown structure）？待完成️
7、在任何情况下，都要最好手头的事，确保“就算这事儿对公司来说又黄了，也要通过做事有收获”。不限于做工作吧？️
8、关于会议：《罗伯特议事规则》“所有人提供意见，少数人讨论，一人拍版。”从而兼顾“效率与公平”
“主持人与记录人”推动同步会议“讨论内容”与“遗留问题与行动方案”！
9️、一段话来升华“世界对每个人来说本是一片黑暗，对世界认识的发展，就好比在一片黑暗的空间里，去不同的地方点亮一盏盏知识的小灯，然后看到一些情况并且猜测着还看不清的情况。当亮的灯越来越多，就可以不断修正对这个世界的认识。届时，心里虽然容纳了很多互相矛盾的观点，而无碍行事。”
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