运营人的职业规划

        职业规划这个事情其实任何一个人都需要做，因为这是对自己人生的一种负责任，如果不求上进，我混一个岗位是一个岗位，做一份工作就是一份工作，而不去加以思考和总结，那大概真的像最近的爆款文章一样，你的同龄人抛弃你的时候，连再见都不会跟你说一句。

        那我们今天就来聊聊“运营”这个岗位的职业规划应该是怎么样的。

        我选择运营这个方向的时候是因为觉得运营是最贴近生意的一个岗位，一个运营所需要的用户运营(拉新-促活-留存-裂变)、用户维系、活动运营、内容运营等等这些初级专业技能都是非常非常实用的技能，而且还会有很多附加的价值给你，比如对商业模式的分析能力、关于资源的积累、同时处理多件事情的能力、解决问题时的拆解能力，这个岗位所带来的价值远不止一份工作这么简单，这些综合的能力对于个人来说，不管是工作还是自己创业都会有莫大的帮助，我把这些综合能力定义为“运营意识”，经营你的人生或者职业规划同样需要这些能力。

        所以我觉得作为一个运营人的职业规划不应该“只是”一份职业规划，应该是一个对个人人生的规划。应该着眼于个人全方位的提升，基本的活动运营，用户运营，包括贯穿其中的内容运营，都要要求自己尽快的去达到一个基本入门水平，然后尽快去拓展自己的意识层面并积累行业资源，商业嗅觉、数据分析、需求洞察等等这些方面都要十分的留意，要清楚自己的目标，并且合理的规划时间。

        那具体来说，比如你打算在5-6年的时间做到一家50-99人的公司的运营总监，那你从一开始对自我的要求就应该更高，1年之内熟练掌握用户、活动、内容三个方面的基础运营手段。第二年做到运营主管就要有提方案的能力，开始落地执行，去进行效果回归，总结分析。第三年做到运营经理，去认真分析行业、产品、用户，捋清楚运营各个环节的相互作用关系，并且开始学习一些管理能力，流程的制定、制度的设置、激励的方法等等这些东西都要去了解学习，对行业、公司都要有一个大局观上的认识以及一些综合的商业意识，这些东西的积累沉淀速度决定了你什么时候可以升任总监，因为随着岗位的上升，对于管理者的意识形态要求就越高。

        最后还是那句大家都知道的话，小公司见能力，大公司见资历。什么时候去小公司，什么时候去大公司，这取决于你对自己的认知和选择。当然，无论去什么公司，你都要保证你的综合价值是在不断上升的，小公司锻炼出来的能力，大公司带来的进一步的提高以及履历上的分量，都是给你的综合价值加分的，加油咯~