企业形成一定规模后就会有许多无能的中层和高层管理混日子，林子大了什么鸟都有，这一点从京东事件和新东方年会事件可以看得出来。现在有许多企业没有大企业的命却得了大企业的病。初创团队的需要更重视人才，更重视创新。公司的目标是一个大目标，所有人所有岗位清楚知道大目标，每人站在自己角度尽力提出实现目标的方式方法要好于“大脑决策，手脚并用跑起来”，公司的领导层不可能是所有部门的大脑。给你部门做出的决策是有可能错误的。
企业形成一定规模后就会有许多无能的中层和高层管理混日子，林子大了什么鸟都有，这一点从京东事件和新东方年会事件可以看得出来。现在有许多企业没有大企业的命却得了大企业的病。初创团队的需要更重视人才，更重视创新。公司的目标是一个大目标，所有人所有岗位清楚知道大目标，每人站在自己角度尽力提出实现目标的方式方法要好于“大脑决策，手脚并用跑起来”，公司的领导层不可能是所有部门的大脑。给你部门做出的决策是有可能错误的。
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