企业文化100篇—第八十篇
企业文化是热门的话题，但只是做为话题而已，在实际的企业文化实践上其实很冷。热门表现在，几乎所有的企业和管理者都明白，“百年企业靠文化”是一句真话，也很有热情要开展企业文化建设。可是真开始做了，找几个咨询公司调研，起草方案，多数停留在建立视觉识别系统、提出一整套价值理念、制定员工行为规范。如果这就是企业文化建设，那就太简单了。
听起来有点冷吧？这个冷，并不是指的不热闹，相反可能是太热闹了。当然，前面说的这些都没错，也并不是真的简单和容易。我只是想说，企业文化建设不能止步于止。
想要建设什么样的企业文化，是无法回避的问题，因为企业不同，团队情况不一样，选择也不相同，至少应该有不同的切入点。
文化是一种场，表现出来是“力”，在企业大概就落实为执行力、创造力。很多单位反映员工工作不积极，制度、规范落实不下去等等，文化建设就是要解决执行力和创造力的问题，也就是人的问题。
选择不同的切入点，更源于我们需要不同的场，源于我们面对不同的问题。所以文化建设第一步，是要搞清团队现状，找到亟须解决的问题。对问题要追根溯源，去找问题的根源，而不是大而化之。这样才能做到有的放矢。
解决了一个问题，只是企业文化建设的开始。在此之前，我们会针对问题制定方案，拟定措施，更要明确问题解决了以后，是个什么样子，仔细描述出来。企业文化建设的对象是人，做事是手段、是载体，要考虑的是，在做事的过程中如何培养人的问题。比如需要知道，通过做这件事，要引导和帮助员工如何对待类似的问题，如何举一反三做好更多的事情，从而培养某种思维方式和做事方式。
这里的某种思维方式和做事方式，经过长期训练，会成为员工的习惯，成为一种职业素养，实际上就形成了某种文化。我们需要事先思考并描述它，按照这个描述出来的样子，长期去努力，才是企业文化建设的正确打开方式。
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