自从从北京回西安工作后，总感觉失去了一些斗志，最近又找回了工作的热情。
上一家公司因为财务问题，无奈只好离开，回忆一下3年的经历，也做一个复盘。
首先从公司本身制度来看，比较混乱。我感觉原因还是太想挣钱，导致从财务，人员配置，到产品流程，没有一个地方是拿得出手的。
有钱就使劲招人，没钱立刻走人。对于西安来说，开发人员不是很多，刷完一波，很难再有好的人员进来，这导致越到后边，越南招人。这其中有不少技术实力非常好的人，因为赶需求进来，财务紧张的情况下，直接让走了，很可惜，这部分大概率不会再选择回来了。
公司人员组织方式我记得在我来第一年的时候变动过4次，反反复复，引起的原因不外乎底层不够健壮，想分开跑，但是分不开，效率低下，导致管理层怀疑自己定下的业务线模式，以为只要变更一下开发模式，问题就能迎刃而解，殊不知这就是恶性循环。
产品流程其实好的无外乎就是上层产品想清楚了再做，大家都认可，但实施起来，基本是糊里糊涂就做了。时间太过压缩，功能堆叠无依据，想是一回事，做出来和想的相差甚远。
技术的先进性占一大部分热情，老旧的技术只能说是搬砖，不管是设计还是程序，最大的损失莫过于失去先进的技术，这一点，公司是不太负责任的，对我来说。
公司比较好的就是小伙伴的激情，这也和老板们有很大关系，老板以身作则，宣讲到位，能够充分调动小伙伴，大家都会加班加点，任劳任怨，为小伙伴们点赞。
最后说说愿景，公司的愿景在我看来，浮于表面，确切的说，只是一套激励说辞。为用户还是为钱，这个一定要搞清楚。为钱的方式有很多，但为用户的方式就一种，真诚。既然要为用户，就不要选择用比较恶劣的方式去套用户的钱。
我记得在10年的时候，一个同事拉着我做涉H的项目，那个时候我就觉得这个人很扯，这也是我很没激情的一个原因。在北京做的项目，我经常给别人提起，觉得是一件很光荣的事情，但是现在绝口不提我做的项目，总归一句话，度过了无意义的3年。
这周入职的新的公司，比较忙碌，都没时间看书了，第三天就开始做业务线的功能迭代了，我知道换工作无非一个坑到另一个坑，新公司的产品非常不错，老板也是技术出身，流程上相对来说比之前的公司要好很多，但这还需要进一步去体验。
但我会好好对待这份我觉得非常好的工作，没事加加班，多学习学习，也是乐事一桩。
雪堂书屋
网友评论