103‖ 强大的“执行力”是怎么练成？

103‖ 强大的“执行力”是怎么练成？

最近像中了“执行力”的毒一样，执行力不到位是怎么出现的呢？那我们先来看看定义，百度说:执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

三分靠战略，七分靠执行，没有了执行了，工作计划做的再细致也终将付之一炬。

我们常说理论来源于实践，彼得.德鲁克也说“管理不在于‘知’，而在于‘行’。”而理论的实践需要有很强的执行力。

那么强大的执行力是怎么练成(培养)的？你是否也曾对自己的执行力有过怀疑？怎样才能人尽其才物尽其用？
1、目标要明确且要达成共识
强大的执行力其实是取决于4个方面的要求，首先就是目标必须是明确，而且要达成共识。其实，我们很多时候执行力不够好，其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑，或者不确性。
当目标不能明确或达成共识时，它就没有了牵引的力量，也就不太可能得到良好的执行力。
小到我们去布置一条任务，如果该任务的执行目标不明确，下属就很难继续推进，即使推进了也很难保障方向的正确性，这是第一个我们需要关注的。为任务写明目标及要求。
2、执行过程中，支持要到位
在工作执行当中，免不了会出现一些变动或者新计划，这时，及时的支持和指示，就尤为重要，快决策，不要让执行卡在模糊决策上。及时对下属工作进行指导和支持。
3、要有具备执行能力的人一起协同
如果要形成强大的执行力，很关键是要有能够去执行的人一起协作。实际上，我们很多人的工作都离不开他人的支持和帮助，所以能不能让大家在协作上更高效，就尤为重要。
大部分企业内部都存在信息孤岛的现象，打破信息孤岛，便可以提高部门之间、团队之间信息传递的速度，让执行更顺畅；同时信息更新及时，也可以避免执行方向发生偏差的问题。项目下动态，各种变动早知道！
4、要有良好的企业文化
还有一点需要强调，就是组织强大的执行力需要一个好的氛围去呵护，即最重要的是要构建良好的企业文化。这个好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意去承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任。
我们有的团队里面没有执行力，是因为我们在对待员工产出时，缺乏肯定和激励。
为下属打分，明确执行质量
所以，你想要得到一个强大的执行力，至少以上四个方面还是比较重要的。
员工的执行力=管理者的领导力，而领导力是可以复制的！