2020年最后一个月的开始，又到了年底冲刺阶段，动员大会，鸡血疗法，一个个孩子斗志昂扬，不知不觉中就收到了好几条关于改进的建议。
01 问题发酵
连续两周，陆续收到孩子们各种建议，对于问题较多的，避重就轻让其看看工号；对于直接提流程建议，但没有具体解决方法的，放在一边先不管；对于直接发号施令让执行的，直接一堆数据发过去，让其自己查看。
比如下面几条：
问题1、咨询一下，目前硬件开发这边，针对示波器是怎么维护管理的？比如非国产坏了很多，这边还送修，或者购买吗？国产示波器有时测试波形失真，测试数据不认同，这边有什么方法或标准确认测试结果OK？
问题2、硬件实验室测试资源紧张，如示波器、万用表有限，很多时候找不到，但却又在某个地方闲置。要求专人统一管理，使用前登记使用地点和使用时间。
问题3、某某项目计划12月14日开始UT测试，需要预订低速示波器5台，高速示波器1台，普通高速示波器1台。
面对以上问题，根据现有仪器现状，这两天实地检查结果，以及孩子们片言只语，综合得出，原来不仅仅是年底冲刺，领导们又开始鸡血疗法，鼓励孩子们发现问题，多提问题，其实唯一就少了一个解决问题。
02 清查旧账
根据借用记录统计，现有示波器共23台，完全损坏的有3台，使用1年的有6台，使用2年的有5台，使用8年以上12台，并且所有已借出。
面对问题1，直接回复看工号，面对问题2，直接冷处理，问题3，仅有的20台居然直接预订7台，直接发数据过去。
问题1，现在从大层面都无法解决，公司也是无能为力，更何况我们这些小虾米，所以一个工号足矣说明一切。
问题2，现有的记录都有，纸件、电子件双重备份，孩子的建议没有切实可行的改进方法，暂时搁置冷处理。
问题3，总资源有限的情况下，直接张口就要预订三分一资源，还是在年底冲刺阶段，想想都不可能的事情，所以直接发送数据仅供参考。
为了让那些有想法的孩子有深刻印象，筛选数据一个一个给借用人发送信息提醒归还，随急电话过去确认归还具体日期，让孩子们也尝尝被催的滋味。
特别是那种多次不回复，或者随口就是已归还，逼急了就是找不到或者干脆不理会的孩子，坚决按原则执行。
本月，重点难点，严格执行。
长江后浪推前浪，海浪拍死沙滩上。
03 思考
对于大势所趋，深感无能为力。从当前形势来讲，我们已经伸着脖子任由A国宰割一年半了，有的东西确实是我们看不清的，真真假假，虚虚实实，我们只能迷迷糊糊。
面对列强，不想挨打，那只有强大自己。可是，在紧追猛赶中，步子迈得太大，忘记了加踏实地，底盘不稳，那只有摔跟斗。
希望，在快速发展的同时，捞实基础教育，重视技术专利，不再是一句口号。
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