最近跟朋友聊起人的改变确实很难，因为改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。传统的领导力培训教你学会反思你是谁以及你要成为谁的问题，而且往往会通过自省和反思的方式让你提高自我意识，认识自己，了解内心深处真实的自己是什么样的。可在尝试的过程中，你会发现这些方法，非常有局限性，甚至于你以为有效的方法到最后会成为你前行的绊脚石，你要跳开你当前的思维模式。
恰好在读《能力陷阱》，发现一个很有意思的一个观点，跟我自己以往认同的“改变是由内而外的”的截然相反。作者认为如果我们想要成为一名优秀的领导者，就要学会“先行动后思考”，因为我们在改变的过程中，我们是先看到结果，比如说改变让我们产生了什么样的感受，身边的人给的反馈，你才会开始思考，把外在经历内在化。
图片来自《能力陷阱》
“由外向内”原则如何帮助我们成为一个领导者呢？
主要是通过三个增强外在表现力的方法而成：一是思考你所做工作类型；二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人跟你有着不一样的人生观；三是重新审视自己。
实现“由外向内”的转变并非是一件一次就能成功地事，而是一个不断检验旧的假设，提出新可能性地过程，而且这过程中还有跳开自己曾十分确信可依靠的思维模式。所以伊贝拉在书中提到，要实现转变，最好的出发点就先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
图片来自《能力陷阱》
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