沦陷于被抛弃的境地，徒劳消耗所有能量；
只有经历过艰难的人，才堪当大任。
从未犯过错的武士永远不会知道犯错的代价。
——《叶隐》
1.视野开阔
2.关注质量
3.敢于创新
4.勇猛强悍
5.执行力强
6.协作能力
7.善于交流
8.干劲十足
1.放眼全球，扎根本土
2.用户至上
3.鼓励差异
4.秉持主人翁精神
5.坚持不懈
6.不看级别，只看能力
7.大胆尝试
8.做正确的事，仅此而已
● 文化的设计。确保让文化与你的人格特质及行事策略相统一。想一想该如何使文化成为你手中的利器，然后对它做出清晰无误的界定。
● 文化的导向。沙卡·森格尔走出禁闭室那天看到的情形让他永生难忘。可能没有哪个员工对入职第一天的印象会比这个还深刻。但是，第一印象的确重要。对于如何在公司站稳脚跟，取得成功，入职第一天带给员工的信息要多过其他任何一天。不要让新员工对公司产生不良的第一印象。
● 制定出人意料的规则。任何一条能促使人们问出“为什么”的规则都有助于让文化理念深入人心。想一想，该如何使你的机构与文化相匹配。
● 吸纳外围管理人才。有时，你渴望的文化与你身处的文化相去甚远，以致你必须借助外力突围。与其费力带领公司改变，不如从你钦慕的文化中聘请一位资深人士作为导师。
● 用实例说话。说得好不如做得好。如果你想要立规矩，不妨用实例来说话。倒不必像孙武练兵那样残酷，但一定要达到戏剧性的效果。
● 清晰界定伦理标准。领导者最常犯同时也危害最大的错误之一，就是想当然地以为别人总会“做正确的事”，即便当前利益与总体目标存在冲突，也要清晰明确地界定伦理标准。
● 给文化信条赋予意义。让文化信条从常规意义中脱颖而出，让它超越人们的想象。假如古代的武士一族对“礼貌”的定义与现代人一样，那他们对文化的影响力可能微乎其微。武士一族将礼貌与表达爱和尊重联系在一起，对当今日本文化的形成具有深远影响。你的文化标准又有怎样的深意呢？
● 言出必行。“照我说的做，别管我是怎么做的。”这样的思路无法产生好结果。因此，在确定文化标准时，一定要选择那些你能够践行的。
● 做决定要突出轻重缓急。对卢维都尔来说，仅在口头强调不许报复是不够的，他必须真的宽恕奴隶主，以此表明决心。
摘录来自: 本·霍洛维茨. “你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧。” Apple Books.
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