1.本书主要内容是，探讨了何为企业文化，重点研究了如何打造企业文化。
作者是本·霍洛维茨，身上有三个标签：实干家，创立过几家公司，其中一家Opsware被惠普收购；投资人，与人联合创立著名的投资机构A16Z；畅销书作者，他写的《创业维艰》畅销全球。
2.企业文化并不抽象，而是具体的行为。它不是使命、愿景和价值观呈现的理念，而是蕴含在企业内每个人所作所为中。
企业文化虽然并不存在放之四海而皆准的完美标准，但确实存在一些切合实际效果显著的策略和技巧。作者结合历史人物和故事，总结了塑造企业文化的16条策略和技巧。
3.优秀的企业文化有3个特质：
*清晰，可执行。即书中所说的：确定出人意料的规则，将文化规则付诸实践。
*领导者要做到言行一致。即书中所说的：言行一致，让道德标准清晰起来。
*不是固定不变，而是不断演变。即书中所说的：保留固有文化优势，引入外部人才，增进联系，改变文化。
4.领导者如何塑造属于自己的企业文化？作者霍洛维茨认为：「要想让你自己的企业文化充满活力且可持续，那就必须使它展现你自己的风骨。」
这是因为，「假如一个人不能做自己，那即便是他自己也不会听从号令」。
概括起来就是：做真实的自己，以及随时调整自己。
5.如果领导者能够做自己了，那么接下来要做的，就是为公司制定精确度高的规则，并且检验它们。
对于如何制定规则，霍洛维茨分享了4个标准：
*规则要简单容易记；
*规则要足够独特、出人意料，能引发人们问一句「为什么」；
*规则要能对企业文化产生直截了当的影响；
*规则应该是人们每天都能遇到的。
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听过解读，感想如下：
企业文化不是口号。
使命、愿景、价值观表述的再美好，没有具体行动的支撑和诠释，也会是徒有其表。
企业文化的具体展现，并不是标语、条幅、展板，并不在会议、培训、考核中，而是企业内每个人具体的行动。
因为无论内外部，大家最终看的都是行动及其结果。
对于个人来说也是一样。
一个人怎么想的，怎么宣称的，并不重要。
能够真正证明自己、影响他人的，是实实在在的行动。
想法的美好，能够落实到行动上，通过行动来实现，才是真的美好，不然就是一次无谓的内耗。
正所谓：听其言，观其行，具体的行动，永远胜过口号的宣称。
所以，在这样充满机会的时代，让自己做一个行动派，才是持续成长的正确打开方式。
切记：你所做即你所是！
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