这不是一本心灵鸡汤的书，这本书重新定义了企业文化，并告诉我们应该如何打造企业文化。它的作者本·霍洛维兹早年写过另外一本书《创业维艰》，畅销全球。
什么是企业文化？
现在公司有各种各样的企业文化，比如有养宠物，公司里置办健身房，还有的公司制定几条口号贴在墙上。本书作者认为，这些可以称作工作之余的调节剂，或者反应了领导者的性格偏好，但是它们都不是企业文化。
有人认为企业文化很抽象，比如使命、愿景、价值观等。本书认为，企业文化没有那么复杂，也不是一堆让人难以理解的标语、口号，企业文化就在企业每个人的行为当中。因此，本书的名字叫“你所做即你所是”。
如何塑造属于你的企业文化？
① 成功打造企业文化的第一步是做你自己。领导者做自己需要具备两个能力：做真实的自己，以及随时调整自己。领导者在企业中很难保持原有的自我，作者给的建议是，领导者不要妄想所有人都会喜欢你。面对决断要听从自己的声音，用事实说话，坦诚相告。
② 在领导者能在公司做真实自己之后，另一个任务是为公司制定精确度高的规则。制定规则有四个标准可以参考：简单容易记；足够独特、出人意料，能引发人们问一句为什么，领导者对为什么的解释要反映出文化观；规则要对企业文化产生直截了当的影响；规则要是人们天天用得上的，假如不能经常派上用场，就是无用的规则。
制定的企业文化适合本企业吗？
制定好规则后，领导者要经常检验规则的合理性，这里可以问自己三个问题：
① 这条规则能不能实践？如果能，它就是有效的。如果不能，最好再换一个。
② 这条规则能不能让公司的文化在同类公司中独具一格？如果不够特殊，是行业里的通用标准，就不用花大力气去推广。
③ 假如用这条规则检验自己，你有没有达标？这条是最重要的检验标准。
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