只有立足发展需求，切实让基层体会到自己被需要，对人才队伍进行科学管理，才能解决基层之难，让基层人员既能理清上面千条线，也能安心的穿针引线。
基层人员既是人民群众的绣花针，也是政策落实的最后一环扣，其重要程度不言而喻。可基层人员频频叫苦叫难，为何？既要理清千条线，还要做好人民的绣花针，会海文山更是数不胜数，怎能不难。
加薪升职难，活多检查多，壁垒限制、能者难上，非专业领导专业，权利在上、责任在下，岗位专业不对口，官僚形式主义重等都是基层人员面临的问题，以至于出现基层空有岗位没有人的现象。年年招人，年年缺人，培养一批走一批，基层缺乏人才，基层需要人才，却又总是留不住真正人才。
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基层要想留住人，需要搬文山填会海。基层人员要干好本职工作就不容易，不必要的文山会海既耽搁了时间，又浪费了资源，还降低了效率，所以要兼顾本职工作和文山会海更加不容易。虽然有些基层开始着手，但许多地方并没有看到太大改变。解决了文山会海就能降低官僚形式主义之风，改善紧张的工作氛围，创造轻松的工作环境，也可推动相关机制改革。疫情期间就能验证，许多办公项目是可以采用无纸化进行的，并非事事需要文件会议解决，采取联动机制，实现多会并开，删繁就简，领导和基层都能得到释放，以一种轻松的心态去做更多刀尖上的事，还能达到事半功倍的效果。
基层要想留住人，需要破除壁垒机制。一位特岗教师朋友抱怨:事情特别多，非老师义务之事也要被赶鸭子上架，同工却不同酬，职级评定要求又高，身心俱疲，实在是没多大心肠。这是机制壁垒带来的负面效应，当下基层人员整体水平有所提高，对机制要求就会更高，时代在飞速进步的同时也说明机制也有些不适应了，只有敢于破除壁垒，完善陈旧机制，推出更加符合当下基层人员所需要新方法，才能避免人员分配混乱等现象，真正做到物尽其用人尽其才。
而现实环境问题也急需解决，一位参加三支一扶的学长在回答犹豫不决的学弟学妹发问时，直言别想的太乐观，你也许带着情怀扎根，却发现不是你理解的奉献，面对的不是在专业岗位如何付出，而是没日没夜的加班，被领导当做廉价劳动力导压榨。如此看来，并非人才不愿去基层，而是去了之后不想留，因为现实和憧憬区别太大，一腔孤勇被现实磨灭，没有盼头后就会慢慢丧失干劲。当痛点沦为理所当然，常规手段收效甚微时，也许可以打破“天花板”，尝试开拓新的解决方法，因地制宜推出具有针对性的措施。
只有立足发展需求，切实让基层体会到自己被需要，对人才队伍进行科学管理，才能解决基层之难，让基层人员既能理清上面千条线，也能安心的穿针引线。
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