企业的分权模式和组织模式有哪些？

上一章我们讲了设计组织系统的内功心法——责权利心法。这一章我们来谈谈组织的分权机制和组织模式。

设计组织系统的时候，其核心是分权机制。分权机制有两种基本的模型。主要是看自身行为和最终的公司结果之间，是否有必然的因果关系。

第一种是联邦分权制。如果每个人都做好自己分内的事情，公司也不一定赚钱。因果关系很难直接证明，譬如销售，比较难证明到底哪种自身行为能产生良好的最终结果，那么最好的办法就是给员工权力和利益，让他们对最终的结果负责。这就适合用联邦分权制。这种方式考核简单，容易激励，员工主动性高。

有的公司采用合伙人制度，譬如律所，会计师事务所，咨询公司等。合伙人制度的核心是一种根据公司的最终结果，也就利润目标，而不是员工的自身行为来实行利益分配的制度。本质上就是联邦分权制。

第二种是职能分权制。如果每个人都做好自己分内的事情，公司就一定能赚钱，譬如生产部，质检部，行政人事部，从最终结果倒推出自身行为相当容易。那么管理者就可以考虑用职能分权制。这种方式执行简单，效率高。

在一个企业，一定是这两种模式都并存的。才能发挥权力机制的高效应用。

再来看看企业的组织模式。企业的组织模式典型的有如下四种组合：

1.羽毛球双打模式。这是一种基于信任的合作模式。双方为了一个共同的目标，彼此没有明确的分工，大家对最终的结果负责。管理者的风格是“大家好好干，我不会亏待大家”，员工对此深信不疑，充满信任。适合初创企业这么干。

2.足球队模式。这是一种基于战略的合作模式。大家都有自己的角色和岗位，密切配合，分工明确，基于基本的阵型，又充满了自主性。

3.交响乐模式。这是一种基于流程的合作模式。有明确的分工，没有自主性。每个乐手面前都有一个乐谱，也就是演奏流程，同时，又要听从指挥。通过这样一个完善的流程，让用户听到的是一个声音。

4.军队模式。这是一种基于奖惩的合作模式。军队中，有军师旅团营连排班，压根的层级管理制度。有明确的职能分权。大家只需要关心职能内的自身行为指标，不用关心最终结果。

企业管理中，没有最好的模式，只有最适合的模式。

还有一种组织模式就是内部市场化的模式，叫阿米巴模式。讲大组长拆分为小的对立经营体，直接进行独立核算，可以实现全员参与。

该模式是日本的经营之神稻盛和夫创造的。要应用这种模式，需要注意如下几点：

1.内部定价的管理体系。企业内部要有一个机构能够对各个部门定价，并且做到公正。

2.单位时间的核算制度。要能够算出人均利润。

3.哲学共有的奖励制度。每个人要有利他之心，关注公司的整体利益。而不是仅仅只是关注阿米巴的绩效。

综上，主要讲了企业的分权模式和组织模式。分权模式有两种，组织模式有四种。没有最好，只有最合适。