“创造正向可能性（19）”~“探索610原则 的可能性”】（第1

网上以前流行一个从“106”到“610”的高效能法则，核心思想是把做10件事时每件都做到6分的水平，转化为只做6件重要的事并都做到近乎10分。在移动互联网时代叠加人工智能化的趋势中，“610”或“310”的匠心精品战略是非常重要的。

    苹果也好，小米也好，阿里也好，腾讯也好，基本上都是这样的一个匠心精品脉络，才能够有快速的可持续发展。

    有位客户公司倡导了6条生产线做10条生产线产值的“危机垂直”应变思路，我觉得非常有创意。如果不是在非常时期或者危机时刻，很少有人敢于去想或者敢于相信6条生产线可以创造10条生产线的价值。

    如果推而广之呢？如何让6个人产生10个人的业绩价值？如何在减少费用的同时，也能够增长同比的销售业绩？如何在减少60%的面对面沟通的情况下，还能提升提升100%的企业效能呢？……

当很多个“106”转化成“610”的模式，这种创新倍增的方式就会产生巨大的文化竞争力。不去深度的应对就是危险，动足脑筋的创新与实践就是机会，拥抱危机本身也是一种勇敢创新的表现。

    “生于忧患中的创新升级，死于僵化中的坐以待毙”，持续的、智慧的、精进的创新吧。