最近，关于996的话题持续发酵，大佬们的立场和一般打工者差距很大。互联网大佬马云在阿里内部会议上讲：能做到996是你的福气，许多人想做还没门呢！然后又是鸡汤励志口号——你一辈子没有996，你觉得你就很骄傲了？
这话翻译过来就是：不要在该拼搏的时候选择安逸！满满的马云式鸡汤套路。
今天，我们不谈什么劳动法之类的宏大话题，也不做道德评判，不谈当老板的是否都心黑，我们来谈谈职场人士应对996的策略问题。
首先，我们需要理解，996的本质是什么？996，说到底，是企业在加速筛选合用的人才。仅仅通过面试，很难透彻了解一个人真实的工作能力、工作状态和工作价值，他是否适合现有的岗位 ；这些企业最关心的问题只有在工作实践中才能真实具体地体现出来，在朝九晚五这种常规性的工作节奏中，考察一个人是否胜任也需要较长的时间，但是，在996这种高强度的工作氛围中，却能很快地真实反映出一个人真实的工作能力和工作价值。所以，996实际上起到了筛选器的作用。
那么，作为籍籍无名的在职场上打拼的你，该如何应对996？以下的几条策略，不妨一试。
1、一定要清晰明确，你在这份工想要得到什么？你可以列举一堆理由和原因：上大平台大厂学东西组建人脉；想牛掰、想在亲戚朋友面前有面子；想要优渥的薪水待遇；想要和牛人一起干牛掰的事，想要实现梦想；想要“钱多活少离家近”……这些都是你的真实想法，没什么不好意思的，很正常。现在，请你把这些理由做一个优先级的排列，把你认为最重要的三项写出来，如果一次定不下了，就反复多次排列，多花点时间也无妨，把这个目标清晰地明确下来。目标越清晰，心里越有谱，焦虑、压力和犹豫反而越少。
2、给这份工一个时间限制，不是和公司签订的劳动合同，而是你自己内心设定的一个时限，在这个时限内，努力达成你的目标；时限一到，不过结果如何，抽身而去，不恋过往。可以这么说，现在99%的公司，都没有牛到BAT或者央企那样让人割舍不下的程度，所以，限时抽身而去其实没那么纠结。给自己设定时限，会给自己压力，不过这种压力很可能是好事，因为人在职场，没有压力是不可能的，选择压力比承受别人给你的压力要好很多。不是吗？
3、完成上面两件事后，现在开始评估你所在公司的996，包括它对你的目标的价值，它的工作强度、工作时间你是否能够接受，能承受多久，这些必须诚实回答自己。工作强度和工作时间如果受不了，最好直接说，然后撤离。这比内心不愿意，但是还在苦撑要好很多。简单地说，就是现在公司做的事情与你自己的职业目标的匹配度问题，如果匹配度高，996又何妨，你也许很毫无怨言，干得起劲。
4、如何平衡996与家人、生活的关系。996肯定会打破自己原本的生活节奏，包括陪伴家人，当你决定接受公司的996之后，个人的生活重心肯定要在工作上，这时与家人的充分沟通，取得家人的理解和支持非常重要，和老婆孩子把这件事开诚布公地说清楚，寻求他们的支持，同时提出补偿方案；并且——重点来了——一定要加上前面提到的那个时限，1年，2年，3年，停！这个时限肯定不能无限延长，也不应该太长，否则就失去“时限”的意义了。加上时限就是为了给自己一个底线，给家人一个承诺，这关乎你的生活，可不是说说而已。
5、需要明确一点，并不是所有的公司都能组织起有价值的996，996是手段而非目的，相当多的公司加班文化流于形式，工作效率很低，为加班而加班，其实只是在做给老板看，聊作心理安慰罢了。如果不幸你遇到了这样的企业，劝你尽早做准备找下家吧。
6、公司的所处环境、战略和经营方向有了变化，我还要不要继续追随公司，继续996地去卖命？从你的立场出发，这不是个真问题，真问题是：你的职业目标与公司修改后的方向的匹配度问题。如果匹配度高，当然继续追随，如果匹配度降低，不用我多说，你该挪窝了。呵呵……
举一个我自己的例子吧。我供职的上一家公司，是一个著名的央企，在国内的名头响当当。我的职业方向和本职工作是做产品的，公司当时由于业务的需要，也的确找不到合适的人，就调我负责BD拓展团队；从私人关系而言，帮帮领导度过难关也没什么，但是长期偏离我的职业方向，这是我无法接受的，所以，在劳动合同到期，我就没有再续约，直接离职，回归我本来的职业方向。到现在为止，我从来没后悔过我做出的决定。
也许有朋友会说，我不是一个目标很明确的人，我喜欢随遇而安。我可以负责任地告诉你，如果你的职场目的不明确，那么大概率你适应不了996，你会成为最先被清洗出局的那些人。请记住，职场上最忌讳犹犹豫豫，浑浑噩噩，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，这是自我空耗的做法，反而更容易焦虑和迷惑。
好，总结一下：面对996，我们可以这样：
明确自己的职场目标，要做到——重要的事说三遍——非常清晰，非常清晰，非常清晰；
明确时限，到点就撤，不计成败，不恋过往；
评估现在的996工作与你的职业目标的匹配度和可承受限度，匹配就做，不匹配就撤；
充分沟通，取得家人的支持，但是一定要有时限，不能让家人长期为你牺牲；
不是每个公司的996都有价值，学会自己评估公司996的价值；
公司是否发生变化不重要，是否继续匹配你的职业目标才是重要的；
你对996这种企业文化有什么看法，欢迎在评论区给我留言，我的一个原则是绝不删除留言，期待你的真知灼见。
这是007习作的第1篇，20190421
下一期，我将从企业公司和老板的角度，谈谈996的利弊与操作。
我是Kevin.Stewart，我们下期见。
20190421
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