结构思考力
结构思考是一种理性的思维方式，它强调的是无论思考和表达时做到先总后分、先框架后细节、先重要后次要、先结果后原因一种方式。
通过这样的方式，我们在思考时，就可以在大量复杂的信息中，用最短的时间明确方向、锁定关键信息。在沟通问题时，可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨，帮助听众沿着我们的思路去理解内容，从而提高沟通的效率和效果。
第一步：明确理念打基础
四个基本特点：
结论先行：一次表达只支持一个思想，并出现在开头
以上统下：任何一个层次上的思想都必须是其下的总结概括
归类分组：每组中的思想都必须属于同一个范畴
逻辑递进：每组中的思想都必须按逻辑顺序排列
接收信息的三个步骤：
1.识别信息中的事实、理由及结论
2.找出对应关系，并画出结构图
3.一句话概括出所有内容
第二步：基于目标定主题
确定目标：
1.设定场景：时间、地点、人物。你是谁，对方是谁
2.确定目标：希望对方有哪些行为
3.ABCD目标法
A.受众：跟谁说
B.条件：在xxx条件下
C.行为：完成xxx的任务
D.程度：达到xxx的标准或水平
设定主题：
1.基于目标确定结论
2.包装主题
简单、准确、从对方的角度出发
设计序言：
在沟通之前把对方吸引过来，从而搭建一个共同的沟通平台。基本要素：
S.情景：让对方产生共鸣
C.冲突：打破开场时给对方的安全感，确认面临问题
Q.疑问：从对方的角度会关心的问题
A.回答：基于问题给出的解决方案
按需调整
标准式：情景—冲突—解放方案
开门见山：解决方案—情景—冲突
突出忧虑：冲突—情景—解决方案
突出信心：疑问—情景—冲突—解决方案
第三步：纵向结构分层次
自上而下（疑问回答做分解）
1.设想问题，以对方的需求为中心（5W2H）
What：是什么？做什么？目的？
Why：为什么？理由？原因？
Who：谁来做？谁负责？谁完成？
When：什么时候开始做？什么时候完成？
Where：何处？在哪做？从哪入手？
How：如何做？怎么去做？
How much：做多少？完成量是多少？合格率？
2.回答问题，提前想好答案
引起对方疑问并回答疑问
回答必须是结论
自下而上（概括总结做聚合）
1.收集信息
2.分类，确保同一组的思想都属于同一个范畴
3.概括总结关键信息
杜绝没有中心思想的主题句：寻找共同点、情景想象、语句修饰
上下结合，聚合浓缩
第四步：横向结构选顺序
演绎
标准式：大前提—小前提—结论
常见式：现象—原因—解决方案
归纳
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
第五步：形象表达做演示
卖点包装
形象或行为类比的方式
引用广告、歌曲或名言的方式
整合色彩、词语和数字
形象表达
构思时远离电脑，在草稿中画
将完整的金字塔结构放到ppt中
每一页ppt都是金字塔结构
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