受邀下月分享人力资源规划，这几天一直在思考哪些重点是企业和HR所关注和期望探讨的话题。循着思路，一时兴起，遂与大家聊聊人力资源规划。
第一，要谈人力资源规划，先得谈“人”。金刚石与石墨是同种元素形成性质不同的单质，它们的元素都是碳分子，因组合排列不一样，结果就完全不同。人是企业的最基本元素，是否也会不一样?
中国历史上出现过四支虎狼之师，分别是：秦帝国军队、汉朝军队、唐朝军队、元代骑兵，秦帝国军队令各路诸侯闻风丧胆，汉朝军队击败强大匈奴，斩灭敌对部落，使中华文明扩扩散到整个东亚，并取得了中亚地区霸权，唐朝军队西征高昌，北伐匈奴，东击高丽，南讨交趾，确立了流芳千古的大唐盛世，元代骑兵横扫数千里，攻灭无数国，战无不胜，攻无不克，建立了横跨欧亚大陆的蒙古帝国。这四支军队战功显赫、武功盖世，他们的对手虽然不弱，但只能被挨打。我翻阅资料，仔细研究，在这四支虎狼之师上找到两个共同点：
1、 军队士兵的素质特质，秦国在中国西北部，土地贫瘠，民风彪悍，尚武好战；唐朝军队也是各族人民参杂；元兵本是游牧民族，以战为生。
2、 机制与训练，秦国在商鞅变法后，士兵退阵逃后，家族连坐，拼命杀敌，人头领赏；汉朝严酷的训练和优秀的将领造就了这支军队强大的战斗力；唐朝战术水平提升，应用阵法；元朝改变激励机制，战利品按战斗杀敌情况分配。
从上面的分析来看，士兵的特质和机制决定了军队的战斗力。因此，对企业来说，人员的特质也尤为关键，它将影响企业的竞争力。如研发和技术型企业关注员工的创新，服务性企业关注员工的服务意识，制造型企业关注员工的成本意识和执行力。
第二，谈完人，再变谈谈战略，简单的说，战略就是企业未来更好、更久的活法，因此战略的目的是企业更好的盈利、更长远的发展，本质就是提升企业的盈利水平和竞争力。因此，战略的实现就与人息息相关了，因为“人”的因素，影响企业的竞争力。人力资源是如何的支撑战略呢，请看以下图示模型：
人力资源从四个关键维度来实现对战略的支撑：
1、 人力资源方向定位，战略的实现对人才的整体策略，如某家政公司对人才的要求是“有一个管家的心”，某设计公司的人才的要求是“追求精致，精致才能美”。
2、 组织分工，组织结构与职位体系，如何排兵布阵，如何责、权、利明确。
3、 人员匹配，合适的人到合适的位子，才能发挥人员的贡献，岗位的价值。
4、 激励牵引，解决战略与目标实现，人的动力与推力的问题，真正的让员工自动自发。
第三，谈谈人力资源规划是个什么鬼，简单来说，人力资源规划是解决企业未来发展人员结构、质量和数量的问题，包含企业的人才战略、定岗定编、人才需求和发展规划等主要的内容。有时企业在人力资源规划时，会将人力资源计划的工作一并全盘考虑和制定。
大家都知道，人力资源规划是大企业每年底必修功课，在中小型企业很少，即便操作，多数也是形式，学大企业的样子。因此，很多人就有这么一个疑惑：中小企业需不需要人力资源规划？通过这些年与HR同行的研讨、与企业主的沟通，了解中小型企业一样希望打一场有准备和把握的企业发展和竞争之战，一样希望在人力资源方面未雨绸缪，避免在企业竞争中遭遇人才之苦。但中小企业存在三个问题制约着人力资源规划的工作：一是高层对人力资源理解不够、重视度不够；二是企业经营灵活性强、规范性不足，变化快，人力资源规划赶不上企业的变化；三是HR的专业度。人力资源规划成了鸡肋，不做没有竞争力，做了没有实用性。
基于以上情况，中小企业在人力资源规划时，建议九个字：抓重点、讲匹配、常修正。
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