今早最大的触动的一句话就是，当你不能看到自己的优势的时候，或者说不能积极的看待自己的时候，其实你是不适合做太多的内观自己的，因为你会因此批判自己，所以我这么久来一直对自己是批判者思维，是因为我还没有找到自己的优势，所以每次反观自己的时候，总是觉得自己很不足，如身材不好，不够自律，没有什么拿得出手的成果等，这些就容易形成恶性循环，导致不停的批判自己，形成负反馈。因此在此阶段暂时还不是做太多的内观自己，更多的是去学习和观察身边或者书本中的高手是如何学习发现自己的优势，和展现他们的成果的。积极思维与消极思维的比例要尽量往3:1的方向靠拢哦。加油！
你相信什么，怎么对待你身边的人，你的团队，你自己，你身边的人，团队，你自己就越有可能成为这样的人，最近反反复复的看到这一点，一切取决于你相信什么，接受什么，你坚信的会带来你想要的。
不好的事情，请拉长时间角度去考虑去想，放大你的坐标，空间和时间都请放大，目前的困境，难处放大到10年后，40年的职场生涯来考虑，一切都微不足道了，例如我们站在自己的角度去看小朋友因为玩具损坏那么伤心难过的时候，或者小学生因为忘记带红领巾担心被批而在学校门口和家长大哭大闹发脾气的时候，我们会觉得这么小的事情值得如此难过生气吗？所以遇到难过的坎和情绪时，请放大你的坐标，去找到眼下可以做的事情，从小目标开始去做。
另外一个是锚定效应，今天早上在万维钢老师的书中又一次看到这个效应的应用，之前接触到成甲老师说的锚定效应中举的事例是如必胜客会开在肯德基，麦当劳等旁边，让消费者产生定位上的锚定效应；以及某些奢侈品牌会选在定位高端的商场一样，是利用消费者的锚定效应；今天看到的一个事例，又是不一样的，书中提到的是，当一个观众看了第一部电影，感觉非常好，评分高的时候，很可能他对接下来的第二部电影的评分也会比实际他单独只看第二部电影的评分更高。这一点我们可以怎么利用到生活或者工作中去了，或许对顾客和上级，如果我们能超预期的完成领导或者客户的期望，他们对我们接下来的信任度就会更高。可以这样应用吗？最终对锚定效应的应用就是要影响你想影响的客户或者群体对事和人的价值的判断来影响他最终的出价或者选择。
这几天有点纠结的是，到底要看什么样的书，看得书不能直接应用到自己的实际工作中，是否还要继续看下去，因为脑中会有两个小人在打架，一个小人说不能这么思维狭窄的只关注眼前所在行业的书籍，21世纪需要更多的从其他行业学习借鉴经验，如日本丰田的精益生产借助的就是超市的库存管理模式，需要你有更广阔的视角去学习；但另外一个小人却又提醒说如果你花了时间去看那么多与现在所做工作和事情无关的书籍，是会有产生收获的假触动效应，可是实际你的工作生活中没有时间和操作，没有产生对公司或者生活的成果或者价值出来，那只是伪成长，这个该怎么样去平衡呢，目前还在纠结中，是否不能直接应用到产生价值的书籍或者课程都应该摒弃呢。
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