一,手里拿着锤子的人,看什么都像钉子。
二,多元化的思维模型,积累七八十个,最重要的就那么几个。
三,模型来源,数学,生物学,心理学。
四,巴菲特常用模型,哈佛决策树理论与排列组合(我能想到的矩阵模型),还有正态分布模型。
五,规模优势与专业深度。沃尔玛通过连续击败四十多个微不足道的对手,结局当然是连胜,以此扩大自己的规模。而同城的报纸却用缩小规模加大专业度来击败了我们。
六,研究结论,人听到自己不喜欢听的话,会产生抵触情绪,我们要做的就是消除抵触情绪。
一,手里拿着锤子的人,看什么都像钉子。
二,多元化的思维模型,积累七八十个,最重要的就那么几个。
三,模型来源,数学,生物学,心理学。
四,巴菲特常用模型,哈佛决策树理论与排列组合(我能想到的矩阵模型),还有正态分布模型。
五,规模优势与专业深度。沃尔玛通过连续击败四十多个微不足道的对手,结局当然是连胜,以此扩大自己的规模。而同城的报纸却用缩小规模加大专业度来击败了我们。
六,研究结论,人听到自己不喜欢听的话,会产生抵触情绪,我们要做的就是消除抵触情绪。
本文标题:思维模型
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