说到“文化”，我最欣赏的回答，是作家梁晓声的四句概括：
根植于内心的修养；
无需提醒的自觉；
以约束为前提的自由；
为别人着想的善良。
罗丹的文化比较抽象，是一种感觉，并没有具体，如果细加提炼是传播爱与美，核心就在“爱与美”这两点。如何体现？如何具体？如何实施？要细细琢磨，落实到每个人，根植于每个人的内心，成为一种信仰，这样文化才有意义。
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对于高级管理者与合伙人的“爱”，体现在学校制定的战略能否惠及更多的伙伴，平台的大小决定了获得利益的群体。这个逻辑简单——学校为优秀的伙伴搭建了创业平台；获得平台的人努力奋斗实现了自我价值；榜样的力量起了带动作用；有梦想的伙伴持续推动合伙人制度；循环往复生生不息。学校的“爱”是通过打造平台，给每一个有梦想的去努力而实现的。
如今，合伙人制度已经推行快4年，团队已经超过20人。丁香、星星、小溪、桃子、小潘......，这些通过努力成为校长的伙伴，在积极推动合伙人制度向前的同时也实现了个人目标。授人予鱼，不如授人以渔，教会你管理的方法，给你平台，你去照顾好伙伴，伙伴教好学生，服务好家长，爱的循环还将继续下去。
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获得了平台的校长，如何去表达对基层的“爱”？罗丹的“管理者”不是管理，而是服务。将最辛苦的工作交给自己，服务好每位伙伴，帮助伙伴成为你这样的人才算基本合格。更进一步，如何能关心人？付出是得到的开始，如何心甘情愿的付出？付出的多少决定管理者是否从合格到卓越，只有付出过的人，经历过的人，不断思考的人，思想和行为才有质的升华。
陈婧是小水滴馆长，火车跑得快全靠车头带，业绩保持最快速增长的同时也不忘下属的培养，安心就是最好的例子。从一个基本的前台课程顾问成为安心老师，这背后有多少的鼓励与帮助？我想最快乐的人不止安心，陈婧也是最快乐的，这种幸福、快乐超越了金钱。
营销一直是常态的，除了发单好像没有其他更好的办法，原来的方法已经被模仿，效果日渐低下，普通人都会抱怨我们被模仿，空间被挤压。这个时代已经不再奖励墨守成规的人，除了脚踏实地的付出，更要你脑洞大开成为“创客”。只要在市场里就会伴随竞争，根本摆脱不了，除了更强，别无他法。市场就靠丛林法则，只有最强的团队才能活的最好，明白了，就练好“牙”。别抱怨，靠自己，靠团队！小水滴的活动脑洞大开，不管结果如何，我感受到他们团队的创新精神，创客精神，跟着这样的老大是幸福的。
校长爱的循环——校长为伙伴的成长付出；伙伴感受到，努力照顾好孩子；孩子感受到爱告诉家长；家长更加信赖学校拥有口碑；好的口碑让学校良性的成长；循环往复，生生不息！
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未完待续，我将爱与美更加细化具体到每一个阶段，当全员都在思考付出与爱的时候，罗丹传播爱与美的企业文化才真正形成，让我们一起努力；
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