最近有家互联网公司在办公室挂加班横幅：大家加，才是真的加，加班真好！这一组横幅照片，引发网友的热烈讨论。
一个公司在一定时间段内承接项目的大小和数量，决定了工作量的多少。但是工作量的多少，并不是决定是否加班的唯一原因。这里从我的所见所闻与亲身经历中总结了一下，我觉得亮化设计师熬夜加班主要有6种原因：
一、自身能力不足，只能拿时间来弥补；
这种情况大都出现在新手期，比如我自己刚入设计行业时，从早上七点半干到晚上十一点，才做出一张亮化效果图，而且这张效果图还得不到经理的认可。
这种情况下的加班，就是自身能力不足导致的。
虽然现在很多人都在批判996，但我觉得对于很多行业新人来说，在自身能力不足的情况下，通过时间换空间，通过加班去锻炼技艺和能力，让自己尽快跟上公司的节奏，跟上高手的步调，并不是完全不可取的。
二、项目太多，没有休息的间隙；
有的行业有一定的淡旺季之分，相信很多人都遇到过项目多时忙不过来，项目少时闲得发慌的情况。
项目太多时，一个紧接着一个，干不完，不可避免的就得加班。
记得以前在深圳上班，老板在加班动员会上这么讲：你们员工是旱涝保收的，但公司必须要在项目多时多涨点膘，不然拿什么熬过淡季呢？说得是有道理，但是绝口不提加班费的事。
后来有个同事向深圳劳动 部门举 报，一是没给加班费，二是没有签订正式的劳动合同，最后这个同事拿着公司赔给他的两万多走人了。
这次之后，公司规定，设计师加班到九点以后算加班费。
现在回想起来，这个加班到晚上九点以后，才算加班费，符合劳动法吗？不过那时我主要是想多涨见识涨经验，也没在意有没有加班费这事。
三、项目太急，短时间内要结果；
有的急活是今天给你相关资料，恨不得明天你就把设计方案给他才好。
我是最讨厌这种项目的，以前在公司上班没办法，只能熬夜赶工。但现在自己工作室，一般我会直接拒绝这样的项目，不做。
其实这类急活，大部分情况下是客户或业务员自身原因造成的，是可以避免的。（当然，不排除有一些特殊原因真的很着急）
比如我之前在公司上班时，有个业务员就是把项目给遗忘了，等到甲方问起时，他才突然想起，这才把资料给到设计部，并告之：这个客户要得急，你们设计部今晚能不能加个班，明天给我？
我们之所以不接这样的急活，一方面是觉得相对于赚钱来说，身体更要紧。
另一方面是我想明白了，如果一个客户或业务员真的重视这个项目，真正尊重设计的话，那么他一定不会把这事给忘记，一定会去给设计去争取时间，并不会为了一时口嗨就答应在短时间内给到结果，这样的人才是真正值得合作的人。
四、理解偏差，沟通上的误解最无奈；
我知道很多搞业务搞工程的，之所以自己招人或者干脆自己学设计，除了金钱成本上的考虑，更多就是因为沟通成本，时间成本太高。
比如一个搞业务的，把方案给客户看完之后，客户提出几点意见要修改。自己会的话，当场就可以改好，不但效率高，更重要的是客户觉得你够专业啊。
而自己如果不会的话，就必须返回去，给设计师转述客户的修改意见。
这修改就得看设计师有没有时间，如果刚好有别的事，那就得等。最关键的是，当业务给设计转述时，常常会出现理解偏差的问题。
就是客户讲的意思是A，业务转述之后，设计师理解成了B，或者干脆是因为两人对同一个概念的理解是不一样的。修改完一看，不对，一方觉得没讲清楚，一方觉得你理解错误，双方都来气，还得重来，加班呗！
从设计师的角度来观察，我发现有些业务员在转述时，喜欢插入自己的想法和见解，很容易误导设计。
所以当我切入一个项目时，通常会要问清楚客户有什么想法，甲方有什么建议，这些要求中，哪些是客户的原话？哪些是你业务员的理解？甚至会问到你对某某词汇的理解是怎样的？等等。问清楚了，我再结合自己的经验来给你做设计。这样做的目的，就是为了尽量避免沟通上的理解偏差。
五、不被认可的痛，逼迫你去寻找更优的方案；
常见的不被认可的原因，是第一条中讲的能力不足造成的。但也有很多情况下的不被认可，根本不是能力不行，而是所处立场不同，观念不同，审美不同等等原因造成的。
比如有个设计师朋友，在一家工程公司上班，商务经理经常说他做的图太俗气，做出来像三四线城市的那种风格。后面来了一个设计总监，总监却夸他的图很漂亮很专业,这时在一旁的商务经理就不说话了。
还有不被认可的情况是，老板或客户自己也给不出建议，之所以否定你，就是因为想看你能不能做出更优秀的方案来。
也有个别老板会故意贬低设计师，为的是更好地控制，让设计认为自己的能力确实还不行，不敢随意离开这份“好工作”。渲染一种你能得到这份工作，是我的施舍，你得感激我的意思。
不管是哪种情况下的不认可，对于自尊心责任心特别强的设计师来说，往往都是难以接受的。他们会想方设法去寻找更优的方案，如果熬夜加班交出来的成果，能够得到别人的认可，他们仍旧会觉得很值得。
六、不想敷衍凑合，只为更好的可能；
我在《亮化设计师的专注与多元，并不矛盾！》一文中有讲，我们解决问题的过程，都是调用脑中知识，进行拆解与组合后再去解答疑惑的过程。
有标准答案的问题思考过程，类似于在搜索引擎上搜关键词，然后点开下面一个个的搜索结果，当其中一个结果能够解答我们的疑惑时，这个过程就完成了。
关键在于，做设计搞创意没有标准答案。你怎么知道下一个答案中有没有更好的解决方案呢？你怎么知道，多了解一点信息进行组合后，不会形成更绝妙的创意呢？
一个成手设计师在创意上，如果为了避免加班，完全可以把凑合的方案交上去，反正任务是完成了。
但真正要做得优秀，做得让人眼前一亮，常常需要花更多时间去了解更多信息，去测试去验证。而且即便这么做了，能不能做出更优秀的方案来，也是个未知数。（当然，功底越深的人，有结果的机率越高）
那种在创意上主动跟自己较劲，愿意为了一个不确定的结果去加班加点的人，更多的是由他的内在动机来驱动的，他们的内心就是希望把设计做得更有意思，更有创意，这种人最有可能成长为一名优秀的设计师。
总结：
景观照明亮化设计师族熬夜加班的原因各异。有的是因为自身能力不足，有的是工作量太大；有的是项目太急，有的是沟通有误；有的是来自外部的施压，也有来自自身的内在驱动。
正因为导致加班的原因各异，大家对加班的容忍程度也是天差地别。
就个人而言，如果是因为自身能力的原因导致工作任务没完成，被要求加班，这个是理所当然可以接受。
如果遇到紧急任务或突发情况，需要临时加班，这个也会尽自己所能地去完成。
但是如果因为项目太多，经常要加班，还不给加班费的话，对于一个老手设计而言，这就不能接受了，加班费是必须的。
最后说一种员工完全自愿加班的情况，这个和公司的运营模式相关。我知道业内有家公司，设计师完成一张亮化效果图，公司会给设计师提成300或500块，大场景的图会给到800。
你说作为一个设计员工，你会不愿加班赶工，不会努力干？你不愿意，自然会有其他同事抢着做哦。
各位朋友，以上六种加班原因，你中过几种？你加班有没有加班费？
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