五、厚度
你能包容多少种性格的人，就能领导多少人。
包容是领导力的基础
优秀的领导者都具有广阔的胸襟和包容的姿态，能够接纳不同意见、不同观点，甚至不同个性的人。他们能够理解和尊重他人的想法，即使与自己的观点相悖也不排斥、不打击，而是虚心学习、求同存异。这种包容的胸怀能够创造宽松和谐的氛围，让团队成员感到被尊重、被理解，从而激发他们的积极性和创造性。
包容能凝聚人心，形成合力
一个团队是由不同背景、不同经历、不同性格的人组成的，难免会有思想碰撞和意见分歧。如果领导者缺乏包容力，动辄指责、批评，就会造成团队内部的矛盾和摩擦，影响团队的凝聚力和战斗力。而富有包容力的领导者则能够包容这些差异，求同存异，将团队成员团结在一起，形成一股强大的合力，共同实现团队目标。
自强不息是天，厚德载物是地，唯有脚下生根才能拥抱更大的天地。
六、灰度
有些事情看破不说破，不说不代表不知道，这个世界并不是非黑即白的，因为好人也可以干坏事，坏人有时候也会干好事；所以我们要拿捏一个度，
什么时候要睁大眼睛。比如，涉及到公司价值观的问题，如果你假装没看见，以后就没人会相信价值观了。
什么时候把眼睛全闭上（前提是：不能损害公司利益） 比如，有的员工头一天晚上主动加班到23:00，第二天你可以让她晚点到公司。
什么时候则要睁一只眼闭一只眼。比如，你听到张三在打李四的小报告，你作为管理者听听就好，先不要着急下任何结论。
灰度管理是一种管理策略和思维方式，特别适用于复杂和不确定的环境。
灰度管理强调在明确目标与灵活适应之间的平衡。它反对非黑即白的绝对化思维，倡导以更加包容和弹性的“灰色”视角去理解和应对组织内外的复杂性。
在这一理念下，管理者需要具备全局观，能够接受并处理模糊性，运用妥协与宽容的策略来解决问题。
例如，华为的任正非提出的灰度管理，核心在于妥协与宽容，意味着在坚持基本原则的同时，对于次要目标可以适度让步，以促进团队合作，确保主要目标的实现。这种方法鼓励创新，容忍失败，并注重长远利益和整体最优解。
灰度管理既是一种高层战略思维，也是一种具体的执行策略，其核心在于灵活性、适应性和持续改进。
七、冗余度
工厂从安全角度考虑多余的一个量，这个量就是为了保障仪器、设备或某项工作在非正常情况下也能正常运转。大多现代产品和工程设计中都应用了冗余度这个思想和理论。在许多医疗单位中药品存量不足，卫生材料存量不够，一遇突发事件，就会造成缺货，造成涨价风波，影响社会安定。就像很多互联网大厂，数据存储不只有一处大数据或者云计算中心，而是会存放到多处。
冗余度引申到管理上来讲：就是这个组织是否具备抗打击能力。
有没有完善的储备力量的选拔和培育机制（卓越的组织是可以离得开任何人的，不被任何人所绑架） 比如，某大厂广州区域有10个主管组，区域经理贺某带着这个区域的10个主管集体跳槽，如果这个区域没有后补力量，那么这个区域的业务一定会出现很大程度上的下跌甚至是瘫痪。但如果该区域提前选拔并培养了储备区域经理和主管，那么就不惧怕任何组织上的变化，或者冲击。
简单概括就是：不要把鸡蛋放在一个篮子里。
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