首先讲讲请示报告的重要性。为什么很多领导一上台就必须强调请示报告？领导最重要的三项权力：事权，财权，人事权。没有请示报告，你就没有事权，你就会被架空，再就是财权和人事权说不上话，那你就是个毫无作用的领导，也很难领导，你说的话就当放屁一样。所以，领导必须要求下属请示报告，有的下属落实就不是很好，常见的现象有：
首先要解决思想问题。因为有的人盯着的是主要领导，不会把中层领导放在眼里。这种思想就会导致，跟主要领导汇报得多，中层领导汇报的少，甚至不汇报。
这就要讲明道理，先把丑话说在前面。如果有这种思想，自行其是，自以为是，独立于部门之外的人，眼里只看到主要领导。那就让任何事不要跟部门汇报，也不要找部门签字，也不用参加部门会议，直接找主要领导汇报去，自己跟主要领导解释。要在思想上设立底线，过了底线才能翻脸不认人。
具体的表现有：一是请示报告程序不规范。先去给主要领导汇报，再给部门领导汇报。汇报时还说“主要领导已经同意，这个事这么办”，这样的汇报毫无意义，多了就被架空了。按照程序，必须由下往上汇报，绝不能颠倒过来。
二是请示报告时间。有的两三天前汇报签字了，两三天开展工作前，要说一声，特别是重要的事。有的人以为跟你说过就行，就可以不用再汇报，久了后，事情太多时，都不能记得。甚至，有的在部门会上提了一提，时间什么都没定，就觉得汇报了，直接开展了，这些都是不对的。事前要汇报，特别是重要的事。
三是及时反馈情况。有的工作交代下去，或者上级领导有新的指示后，下级可能不反馈不汇报，过段时间不了了之，工作又落不到底。这些情况都需要及时反馈。
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