请示报告

工作中，遇到重大紧急情况，遇到重要节点，遇到需要上级拍板决定的事情，我们都离不开请示汇报。

请示汇报做的好，一切顺顺利利。请示汇报做的不周到，往往容易误事，甚至让一些项目泡汤，可见请示汇报的重要性。

那请示汇报要注意些什么呢？

一是在请示汇报前，①一定熟悉相关信息。要对请示报告所涉事项的背景情况、政策法规、观点事例和数据分析，有针对性地搜集相关资料，确保“有问必答”，切实当好“资料库”。②要想好解决事情的对策。且最好有两套方案。让领导做选择题，不要让领导做论述题。

二是在请示汇报时，①找好时机。合适的时机和场合是成功的基础，领导正在气头上，或者正在招待客人，你跑过去请示汇报，效果肯定好不了。②汇报时要注意能够简明扼要把情况说清楚，让领导快速清楚了解你要请示报告的内容和想法。

三是请示汇报后，①要进一步领会领导意图，把总体构想变成清晰思路，把原则要求变成具体措施。②要迅速落实。始终用“案无积卷、事不过夜”的标准严格要求，职责范围内的要敢于负责、果断处理，职责范围外的要积极协调、快速办理，既不能消极等待，更不能拖拉积压。③要注意反馈。再落实过程中或者落实之后，有什么情况和结果要及时反馈。