大家好，我叫胡清蕾，是博远的创始人，2014年从财政辞职开始创业，公司从事企业服务行业。围绕中小企业成长壮大全生命周期提供服务，业务内容包括为公司提供办公场所、创业咨询、企业注册、财税代理、知识产权、政策申报、技术转移转化、投融资等服务，成功构建起“众创空间+孵化器+产业园”模式的创新孵化服务体系。
（为什么听我讲？）
我是2008年开始接触国家政策，每年国家都会根据宏观经济发展，陆续出台很多鼓励政策引导企业，促进经济的协调发展。对企业经营来说这些都是至关重要的信息。可只有少数几家企业能够明白并享受到政策的红利。多数中小企业受专业人才限制，没有专门的政策研究者，错过了很多好机会。企业的发展不止要埋头苦干，还要会抬头看路，所以我想为企业在政策研究和分析上做些什么，真正对中小企业的发展起到帮助。今年是公司已成立第10年，服务企业600余家，现有有员工20余人。随着公司的发展和人员的增加，我个人的能力是有限的，独自完成这件事情非常吃力。我想吸引一群像我一样，发自内心想为中小企业发展做贡献的人加入博远，一起完成这项事业。
带着这样的目的参加了成功方程式的课程，使我明白了博远从成立走到现在只有我个人的创业初衷，公司没有使命，公司就像个躯壳没有灵魂。我要跟全体员工一起找到使命和愿景，大家能够心往一处想，劲往一处使，找到博远的灵魂，让在博远的每一名员工都感受到物心双幸福。
（听我讲有什么好处？）
接下来，我打算把我在训练营里学到的对使命的理解和感悟分享给大家，让大家都能明白人生的目的和意义，明白工作的目的和意义。找到自己的使命和愿景，大家形成合力，共同完成一份事业，在这个过程中实现物心双幸福。并把博远的使命通过我们的服务传递给客户，用爱助力中小企业的发展，真心为人类社会做出贡献！
使命的力量共5个主题，今天我分享第三个主题“幸福观-建立员工幸福体系”
博远使命：追求全体员工物心双幸福的同时，以政策研究分析和专业服务助力中小企业高质量发展，为人类社会做出贡献！
为什么想让员工幸福的十条理由
物质幸福：
1、为了让博远人收入稳定，生活有保障，有能力照顾家庭，才能幸福。
2、为了让博远人病有所医，老有所养，晚年的时候也能够生活幸福。
3、为了让博远人生活过的有品质有期待，福利多多时有惊喜。这样才能幸福。
4、为了让博远人做一个孝顺的儿女，百善孝为先。在社会上受人尊敬会幸福。
5、为了让博远人身体健康，环境舒服，身心愉悦的上班。健康安全了才会幸福。
精神幸福：
6、为了让博远人明确事业的目的和意义，找到目标和方向，生发出内在的力量。
7、为了让博远人拥有美好的工作环境，共同营造一个充满爱、真诚、和谐的磁场。
8、为了让博远人拥有奋斗者的精神，君子健以自强不息，力求进步发奋图强，在工作中能够发挥自己的才能，在奋斗中实现人生价值。
9、为了让博远人拥有厚重的品德，踏踏实实做事堂堂正正做人。做一个受人尊敬值得托付的人。
10、为了让博远人成为一个拥有大爱的人，愿意付出懂的感恩，有使命有梦想，过上自己理想的桃花源生活。
2）为什么想让员工幸福的发心故事1分。
2018年公司成立第5年，员工只有8人，因为内部工资改革，这个期间一名新员工不断挑唆老员工制造矛盾，造成5名员工集体辞职，让本来就弱小的公司陷入了成立以来最大的危机。在这种情况下仅剩的2名员工，也是我的两个妹妹，坚定的留在公司，与我一起承担起8个人的工作量，重新招人搭建团队，让公司得到新的发展。我永远记得当时的场面，她们两个愿意信任我，再难也不放弃，互相鼓励给我力量。我必须要为她们两个的将来负责，不能辜负对我的信任，只有让公司能够持续良好的发展下去，才能让跟着我的人过上幸福的生活。
诠释何为物质幸福，何为精神幸福
物资幸福是：工资稳定，定时发放工资，生活有保障，有车有房有存款。节假日有福利。
精神幸福是：工作稳定有安全感。同事关系融洽，互帮互助。个人能力不断提高，有提高的锻炼机会。工作对社会有意义，得到社会上的尊重和认可。
总结及描述企业的幸福观是什么？
幸福是衣食无忧、病有所医、老有所养。
幸福是身体健康，心情舒畅，心中有爱，知足常乐。
幸福是一群志同道合的人在一起干一件有意义有价值的事情。
幸福是可以为他人付出，付出无所求，还要真感恩，幸福自然来。
幸福是时刻保持一份感恩之心，和睦相处，互相帮助，不断成长。
幸福是有生活的目标，通过自身的奋斗，得到认可和尊重。
幸福是有使命有梦想为社会为人类做贡献。
列出员工幸福0分，20分，50分，100分的标准，2）以及每个标准对应的行动方案。
0分标准：
生存期：有一份满意的收入，工资能够准时发放；节假日有福利；有保险；有孝亲金；
行动方案：
已做到：
根据个人的岗位价值和个人表现工资每半年考核调整一次，每月准时发放工资、孝亲金、交纳五险；
端午、三八、八月十五、春节等发放福利
提供一年四季量身定制的工作服；
未来要做的：工资待遇不断提高（持续完成）
20分标准：
生活期：工作环境舒适，冬暖夏凉。完善的人才培养机制和岗位晋升渠道；定期组织学习培训，掌握专业技能和建立正确的人生观、价值观、世界观；定期组织团建外出旅游。定期空巴建立和谐的工作氛围。日常关注关爱员工，特殊情况下的员工关爱。
行动方案：
已做到
提供了高档的写字楼环境，集中供暖和空调，保障了舒适的工作环境。
两周组织一次内部的专业知识学习和读书分享会等多种形式的学习机会。公司高管一起进入盛和塾延展班学习提升心性。
每年一次外出最少2天的旅游，计划每年爬一座山，走遍国内的大好河山。
管理层每周一次空巴，有主题的讨论分享，部门内部1月一次空巴，全公司也会不定期组织多种形式的空巴。
部门负责人和人力制定与员工沟通交流，日常生活和工作中多关爱。为过生日的员工买蛋糕庆祝，为生孩子的员工买礼物看望等。
未来要做的：不断完善公司的人事制度，在晋升渠道和员工培训培养上形成体系。（1年内完成）
50分标准：
生命期：明确个人的人生价值和目标，培养匠人精神，成为岗位专家。
行动方案：
已经做到的：
定期组织外部培训提升专业度，提供专业类的培训学习机会，公司出费用考取技术经济人、创业导师、孵化器从业人员等相关专业类证书；组织外出游学的机会，提高见识、格局和工作能力
制定个人的成长计划，每半年指导考核一次，促进成长。
公司内部定期组织业务研讨会，不断提高技能。
未来要做的：不断学习，提高专业度，不断挑战高目标，率先垂范。（1年内实现）
按照制定的目标去践行，笃信能够完成。（持续坚持下去）
100分标准：
成人期：公司有文化，有使命，有愿景，有桃花源。个人价值与公司价值融为一体，为社会做贡献。实现自我的人生价值。
执行计划：
未来要做的：
个人率先垂范成为使命和愿景的宣讲者，践行者引领者。明确事业的目的和意义。全体员工思维方式与公司使命高度一致。（2年内实现）
使每位员工都成为公司使命宣讲师，都有自己的大义名分。（3年内实现）
1、围绕企业幸福观，员工幸福0-100分标准，你今天或者过去，有哪件事做到极度完美？ 1分
近期一个部门因2名员工同时离开工作岗位，新招聘人员没能准时到位，造成部门内工作无法正常开展。在这种情况下紧急商讨对策，制定出解决方案。在公司出现内部人员变动期间是人心最不稳定的时候，今天对3名重点人员做了深度沟通，了解到了她们的内心真实想法，根据情况又做了工作预案。正因为这次培训，增强了内心的力量，不再做无谓的担忧，而是与员工真诚的沟通和交流，提高了工作效率，减少了部门内耗。也增加了我处理事情的能力，不再害怕员工辞职，只有思维方式和价值观一致的人才是能够长期走下去的人。笃学笃行笃信，向着公司的使命不断迈进！
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