这几顶帽子真好用！

2019年日更第130天

这几顶帽子真好用！

六顶思考帽”是爱德华·德·博诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。

它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。

  “六帽思考培训”的核心，就在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用。现在，让我们来看看这6顶神奇的帽子：

白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

红色思考帽：红色是情感的色彩。直指我们的感觉、直觉和预感。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

        绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

      蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

      黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

      黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色。它意味着警示与批判。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。

六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。

假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的：

一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始

另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。

六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。

在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。

在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。

除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。

六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发 。

六顶思考帽思考法

白色帽子思考法

1．戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。怎样理解这一点？怎样做到这一切？

2．沟通中的最大障碍在于人们先入为主。

3．不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。

4．白色思考帽在执行力中的应用

5．掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力

6．区分事实和推测；

7．评估信息的实用性和准确性；

8．记录互相冲突的观点；

9．报告他人的感受；

10．明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。

黑色帽子思考法

1．黑帽思维带给执行力的难题：

2．大多数时候人人都带着黑色思考帽。这正是执行力差的负面原因。人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……

3．戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。

4．人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。

5．黑色思考帽在执行力中的应用

6．从正面看，黑色思考帽的作用在于：

7． 指出某种做法的危害是什么？

8．优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。

9．反思：弄清为什么某个事件失效；

10．反省：弄清过去的经验是否适用；

11．一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。

12．有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息

13．自我修养：反省与反思。

14．和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。

黄色帽子思考法

1．黄色帽子思考法关注利益。戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。

2．黄帽思维对于提升执行力的意义：

3．建设性的思考;

4．寻找积极的内涵;

5．关注负面意见的正面价值;

6．在不利环境中，寻找有利因素;

7．我们用黄帽子寻找价值。

8．戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。

绿色帽子思考法

1．绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。

2．绿色思考帽对于提升执行力的意义：

3．团队成员将创意作为“种子”；

4．积极寻求新想法；

5．反复征求可选方案；

6．我们用“创造”拓展时间和空间。

7．平衡黑色思考帽的想法。

8．如何用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法

9．黑帽发现执行中的困难和危机点；绿帽发现克服困难的途径和解决危机的办法。

红色帽子思考法

1．为思考的重要部分。

2．红色思考帽对于提升执行力的意义：

3． 在布置任务后，一个富有经验的管理者有强烈的直觉，知道哪些员工会立即执行；哪些员工还要进一步沟通！

4．管理者应当学会用红帽思维征求下属的感受。

5．上下级都可以使用红色思考帽进行同理心沟通。

6．上下级在形成决议的时候，允许对方“谈谈我们的感觉”。这种做法对于有效反馈特别有意义。对于是否形成了一致意见，也是一个评估的工具。能够使主管迅速发现对于执行而言的潜在问题。

蓝色帽子思考法

  1．蓝色思考帽引导人们对各类帽子的思考结果进行总结、得出结论；它控制参与者的思考次序，它决定在讨论某个问题时应将注意力应放到哪些方面。

2．蓝帽思维有一个重要的任务就是打断争论。团队里的任何成员都可以戴蓝帽。

    3．运用蓝帽促使团队作出决策。

    4. 旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？下一步是什么？

  5.参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。

6.观察和评论

在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论

教你一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。