最近我读了《请给我结果》这本书，顾名思义，侧重强调结果的重要性。说起来跟我们平时讲的执行力以及价值这两个概念异曲同工。这本书通过很多有意思的小故事，形象地阐述了这两个概念，对于个人对于企业的重要性。
完成任务≠结果，做一个员工的底线——提供结果
很多时候，如果做一件事，没有结果，那无异于无用功，就等于白做。打个比方，你想学习某种技能，弹吉他也好，学画画也好，你在那里默默地学习，也没跟别人说，也没发朋友圈，学了几个月觉得坚持不了，放弃了，自己学也学了，只是没学成，以后你也未必好意思跟人家说你学过。所以你只有学成了，亮出来给大家看，别人才会为你台上的这一分钟喝彩，然后才会想象你台下那十年功的艰辛不易。
书里也讲了一个例子，很通俗。领导让你去买一本书，你跑了这家书店没货，那家书店售罄，跑了好多地方都没买到，回来说，我跑了大半天，去了很多家书店，但是都没有。老板会怎么想？老板要的结果是，买到这本书，其他的不是他最关心的。你还有很多途径去找这本书，网上书城，二手书市场，以及发布求购信息等等。前者更像是敷衍任务，后者才是真正地去完成工作。
做执行型人才，掌控结果，以结果为导向
书里讲到玄奘远赴天竺取经，在天竺功成名就仍旧选择重返故国，因为他要的结果不是功名富贵，而是弘扬佛法。这跟建国初留洋海外求学，又放弃名利，毅然回国报效祖国的有识之士一样，这才是他们的初衷，他们想要的结果，而为了这个结果，他们可以不顾一切，历经万难去达成去执行。
在工作中也是一样，有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真的工作，而不会因为他觉得自己达成了一定的指标而感到自满或者偷懒。他会自觉用工资的报酬来衡量自己的付出，以自己的能力为公司去获得的更大的利益。以一种主人翁的精神去做事，而不是仅仅的尽力而为，只对任务负责。
我认为《请给我结果》就是对执行力和价值的演绎，这本书用更通俗的语言、更直接的方式让我们看到了执行力的效果，以及何为价值。不管是企业的成功还是个人的成功其实都在于注重个体或个案的重要性及完成度，从而使之在整体中得以发挥作用。所以很多的解释就是借口，抛弃这些借口，请给我结果。
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