上司有“难言之隐”，给我带来工作上的不适，怎么办？

上司有“难言之隐”，给我带来工作上的不适，怎么办？

常在机关应答人

有哥们交流说，领导不像想象中的那么美好，倒是有一些难以说明的隐痛，给自己带来了心理上的不适，导致自己工作时情绪变化明显，问这种情况怎么破？

这哥们觉得不能理解领导的有几个方面的内容：安排工作任务说不清楚，有时候安排的工作量大、而且和当初招录时的任务不完全相符，有时候安排在周末加班，而且还有口气。

说实在的，这哥们比我们那个时候强多了，或者说情商比较高，知道职场上情绪变化容易给人造成不成熟的印象，所以请求别人给支支招。

但是，有时候所谓的支招，可能只是一个心理按摩。今儿我的回答，算是一个按摩吧。

为了行文方便，我们就这哥们提的问题一个一个来说，不过是从后面倒着来的。

第一个问题，说话有口气，可能两个方面，要么是说话有口臭；要么是说话语气不对，比如硬、冷，甚至噎人。

如果说话有口臭，分两种情况：一种是不注意形象；一种是故意使坏、以此显示自己的权威和优越感，实际上是一种自卑，或者宣告自己的存在感。

后一种情况，说白了，就是想表达这么一个意思，虽然你水平不错，但是要记住，我是你的领导，你刚来，我掐着你的命门和七寸，你得尊重我，否则我给你使绊子。

如果不是使坏，只是不注意个人卫生，所谓无心之失，可以及时给他口香糖，似乎漫不经心地说熟悉的某个人口气臭、不注意身边人感受、自己毫无发觉，然后被人议论等等。

这算是暗示。如果不明白，直接问他是不是吃刺激性东西了，并建议吃完东西后漱口、刷牙等等。

如果仍不改，或者故意使坏，那就离他远些吧。

如果是说话语气的毛病，不知道具体什么情况，但现实中确实有些人说话非常不注意方式，不注意照顾对方的感受，令人非常不适。

我参加工作的第一个地方，那个地方的人普遍喜欢使用反问句，“.....，这样不行吗？”

虽然是提建议，但给人的印象总感觉是质问，甚至是威胁的味道。

而且，他们这种建议方式，无论是对上还是对下，都普遍使用，让人非常不舒服。

后来才知道，他们那里上上下下都是这样说话的。

不过，后来我离开了那个地方。

当然，离开的原因并不是因为他们使用反问句式，而是因为找到了更好的岗位和地方。

这是第一个问题。

这哥们说的第二个问题，关于工作重合度较小、工作量大这个事儿，我觉得如果较真，只能说明太过于单纯。

一般来说，到一个单位，不可能可卯下榫地严格按照机构编制文、岗位说明书来安排工作。

有些工作，不可能量化、细化到纸上。

比如，让你帮忙复印一个文件，机构编制文、岗位说明书里不会有，你干不干？

再比如，让你通知个会议，机构编制文、岗位说明书里也不一定会有，你干不干？

干，心里好像委屈；不干，矛盾自此产生。

如果领导度量大，一切安好；如果他度量不大，给你穿小鞋，或者什么活儿也不分派给你，一直晾你，你怎么办？

你说：正好，小爷我正好歇歇。

一天两天可以，长时间呢？

某个地方的班子成员，排名很靠后的，因为和班长不和，班长不予分工，自己感觉尴尬：无聊，没事干。

你想，人家都说热火朝天、不亦乐乎，你整天袖着手四处转悠，有意思没？

没意思！

这哥们无奈之下，找到班长，似乎赌气：“以后我不来上班吧？”

谁知道这班长也扯淡，或者说过分，“好，你不来就不来吧。”

于是一直赋闲在家，好容易熬到班长走，一把手易人，回去报到上班。

但是，众口铄金，都说他是个刺儿头，在新班长那里依然不能落个好儿。

于是，这个人的一辈子就算毁了。

所以，回到这哥们身上。

如果长时间和领导闹矛盾、搞冷战，作为一个新兵蛋子，有多大的抗压能力。

可能的结果就是，觉得没意思，辞职、另找工作。

但是，如果下一个单位仍然让你复印文件、接打电话呢？

报章杂志上经常说中国和外国的区别。比如，下班了就不能给下属加班，老板不能让秘书冲咖啡。

据说，外国的秘书会说，“我是你的工作秘书，不是你的私人助理，我不能给你提供这样的服务。”

这个故事可能是真的，但我更怀疑是杜撰的。

但是，不管是真是假，但是，我们是在中国，有自己的特色、路子、环境和现实。

你说不干，其他人愿意干，而且干得还挺欢。

接下来的就是，别人上位，你闪到一边。

然后，各种好事儿就此与你绝缘。

再说了，人不是生活在真空中，谁没有个事儿呢？

就像俗人所言，“帮人一把，自己小孩长一拃”。

这个社会上，最难还的是人情，谁愿意欠人人情？你付出的，终将得到回报。

如果真遇上那些狼心狗肺的，那就“好心当成驴肝肺”，不过你还有机会在不远的将来承接你下属的服务，所谓“多年媳妇熬成婆”，只要将来的你不变成现在你反感的领导就是了。

所以，何苦给自己的利益过不去呢？

当然，你腰缠万贯、追求独立人格，那就不用这么委屈自己了，“挂印而去”即可，不用陪这帮不是玩意儿的玩意儿玩。

这是第二个问题。

关于这哥们说的第三个问题，就是交代任务不清楚这个问题。

这个问题，要么说明这家伙要么刚当领导，以前埋头干活，角色没有转变过来，不知道领导的任务是“宣传动员、组织协调”；要么，这家伙胸无大志，也没什么本事，只想撞钟过日子。

不管怎样，这个事很简单，如果觉得他说得不清楚，可以仔细地请教他，问清楚任务、标准、节点、程序，把事情干好就是了。

因为“干活不依东，累死也无功”，弄不清楚干啥，干得再多也白搭。

机关老油条和老实人的区别就是，前者会把任务仔细问清楚，后者是领到活儿就走，回来发现领导不是这么要求的。

不是挺亏吗？

这个东西，我以前讲过，在机关老油条和老实人的区别里有。如果有兴趣，可以看下。

抱歉，没有送上鸡汤，而且字数又超2000，估计又没人看了，我们明天接着聊。