上周一广告门CEO劳博来我们公司做了一场演讲。整个演讲持续了4个多小时，他从今年广告行业的优秀作品到行业趋势变化一一做了分析。演讲中有几个问题让我颇受启发，便整理了如下内容。
问：相比广告大牌公司云集的北上广城市，深圳广告公司将如何实现突破？
劳博答：首先，我对深圳是充满信心的。深圳是座创新之城，全国范围内屈指可数的国际企业就有腾讯、华为、平安，未来的30年，正是这些中国品牌打造世界品牌的黄金时间。对于深圳的广告公司我认为可以从四个方面做转变。第一，业务布局全国化；不要把服务范围局限在深圳，甚至广东，可以在全国多个城市布局。第二，服务形式网络化；鉴于互联网行业的高度发展以及为实现多区域服务布局，服务形式应该更多的转向网络端。第三，业务范围全链化；传统广告已经严重受到新媒体广告的冲击，很多广告主已经不能满足单一形式的广告需求，广告公司应该顺势增设像数字营销、科技等这样的部门，全方位为客户服务。第四，服务领域精准化；找准趋势性行业，在一个行业内深耕，有利于做出好的作品。
问：针对很多甲方领导固执己见的做法，不听从我们专业的指导，最后做出四不像的作品的这一问题，如何解决？
劳博答：这是所有广告公司都存在的问题，但这恰恰说明我们“刀磨的不够灵光”，真正优秀的好作品，谁都看得懂。我们要追求的是，客户来求我们提供服务，我们占据主导权。像奥美、BBDO等行业内数一数二的大咖，都是他们挑客户。什么产品、企业理念、企业形象等他们在合作的时候都要考虑，而且不听他们专业意见的企业坚决不合作。可是到最后，偏偏是这些企业降低身份去迎合这些大牌广告公司。所以，当主导权还不在我们这边的时候，我们唯一要做的就是“把刀磨快磨光”。
问：广告人如何在日常的点点滴滴中成长？
劳博答：作为创意人，我们要经常关注国外优秀的电影、电视剧等，学习他们怎么讲故事，怎样吸引大家的关注。唯有学习别人最前沿的创意，自己才会有更好的思路。
有没有受启发呢？你又是如何看待这些问题的呢？
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