动物以爪牙猎食，人类靠控制生存，背后的秘密就是人性的操控术。这个人性的操控，在古代我们称之为摄心术，就是看到对方的心理，按照对方心理的趋势做事。
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第一，摄心术
让别人进入你设计好的框架，按照你的提示行动。打破对方的固有思维，让她的大脑进入空白状态，也叫能量最低点，这是后你提出诉求，他一本都会答应。
例如：有人找你，你问他喝点什么？他谁说，不用客气，啥也不喝。如果你改变问话，你是和咖啡还是茶，一般人都会选择和一种。这是为什么呢？你的提问把他拉入你的框架，你的回答必须有个选择。无论是咖啡还是茶，都是你的框架内。
第二，设计控制属下的制度
兄弟在好，总有背叛。不背叛是筹码不够大，诱惑再大一点就是背叛。
不要相信人性，只有制度才能约束人性烂的一面。我的理解是制度也没有用，还要人性角度设计好制度。
这个设计也是按照博弈的设计规则，充分考虑人性才能达到好的效果。
例如：父子盗墓，儿子下，父亲拉绳，此后在没有发生，拉绳的跑了留下盗墓的，自己发财。
7人分粥，难以平衡。最后分粥的人最后一个端碗。公平一下就解决了。
凡是有财产混同，合力办事都要求按照人性的要去设计一个制度。而且这个制度还的有控制力。领导一定要从人性“恶”的一面出发，理解人性，才会有更好的制度设计。
第三，权利制衡术
所谓制衡术就是把下属的力量化整为零，不能让一个人做大。一旦他有反心，另一方就会制衡他。所以说老板提拔一个人，就要在提拔另外一个人，互为制衡。
第四，洗脑术
要否定过去你认为对思想，还有肯定你过去认为错的思想。老板要走的是菩萨心肠+雷霆手段。老板一定要学会给股东、员工，客户洗脑，让他们大脑处于你的老板的框架里。改变员工的价值观，人身观，甚至生活关。让他们放弃反抗，失去独立思考的能力。
把洗脑的资料编成企业文化，你希望什么样的人，就给他灌输什么样的思想。改变一个人的价值观，就是让他不断地重复一个思想就可以了，时间一久，他的价值观必然改变。
改变环境：让他们身体很舒适，吃得好，住的好，生活一切满意。让员工适合这个舒适的环境，就再也离不开你。
第五，保持神秘感
和员工有合适的物理距离，让他们知道你是神秘的人物。不要和他们交流，让他们用眼不知道你是谁？神秘是老板的权威，不能让任何人猜测到老板的内心，这就是神秘感。
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