利用内部研讨会来培养员工，
是一项越来越受欢迎的培训策略。
这种方式也有着自身的一些缺陷，
第二个缺点，
是主题的深度可能不够。
内部研讨会通常涉及多个主题，
但每个主题的深度可能不够。
如果不能有效地选择和组织主题，
可能会导致研讨会流于表面，
无法达到预期的培训效果。
中央研究院是一个大部门，
领导正在用内部研讨会的方式来培养小李，
最近安排他参加了一次本院的内部研讨会。
小李非常期待，
兴奋的去参加了会议。
会议有好几个主题都是小李感兴趣的，
他认为自己能够学到不少东西。
但让小李失望的是，
在会议中，
每当他刚进入学习状态，
想更深入的进行了解和学习时，
主题就结束了。
每个主题的讨论与发言都好像只是浮于表面，
不够深入。
小李发现，
越是大型的研讨会越是这样。
因此，
利用内部研讨会来培养员工，
第二个缺点，
就是研讨会的主题深度可能不够。
管理者不需要事事关心，应该培养员工处理事情的方式方法。不要用权利来强压，要给员工机会来发挥自己的亮点。
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本文标题：探索管理136：如何用内部研讨会来培养员工（五）主题深度不够
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