《爱里相遇思维阅读营》-高效能人士的七个习惯拆书
R:两艘演习战舰在阴沉的天气中航行了数日,我就在打头的那艘旗舰上当班，
当时天色已晩,我站在舰桥上瞭望,浓重的雾气使得能见度极低,因此船长
留在舰桥上压阵
入夜后不久,舰桥一侧的瞭望员忽然报告:“右舷位置有灯光。
船长问他光线的移动方向,他回答:“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞
后果不堪设想
船长命令信号兵通知对方:“我们正迎面驶来,建议你转向20度。”
对方说:“建议你转向20度
船长说:“发信号,告诉他我是上校,命令他转向20度。”
对方回答:“我是二等水手,你最好转向20度。”
这时船长已勃然大怒,大叫道:“告诉他,这是战舰,让他转向20度
对方的信号传来:“这是灯塔。”
结果,我们改变了航道
原则如灯塔，是不容动摇的自然法则
WHY：为什么我们要以原则为中心
我们常常由于过往的经历和经验累积而形成的思维定式影响了我们对原则的判断，这些判断体现了我们认知世界的角度，因而也决定了我们认知的差异，认知的差异主要体现为两种
一 固步自封，以自我为中心
这类人群在工作中可能非常努力，但是呢就是听不进别人的意见，只有出现纰漏的时候才开始悔悟，但是过了一段时间，又恢复了老样子 ，又或者一旦自己对某种事物有了猜测，就拼命的去收集相关的证据来证明自己的猜测，比如上小学的时候我觉得我的语文老师不喜欢自己，她无论说什么和做什么，都觉得她是在针对我， 又或者对某一类事物和人群抱有固定的看法，比如看到网上报到城管的负面新闻，就觉得城管都是土匪 最后的结局就是活在自己的小圈子里，作茧自缚
二、用别人的标准来衡量自己
这类的人群也很常见，无论做什么 都希望得到别人的肯定，当别人稍加指责的时候，就开始否定自己，是不是哪里没有做好， 还有就是体现在追逐别人和一味模仿，古时候就有一个成语邯郸学步来形容这类人群，最后的结局就是 迷失自我，越来越没有安全感
WHAT: 什么样的思维方式才是以原则为中心呢？
亚马逊的创始人贝佐斯在接受采访的时候 说到，我经常会被问一个问题：“接下来10年 会有什么变化？ 但是很少被问：”在接下来10年里 什么是不变的？“ 显然 第二个问题比第一个问题更加重要，因为我们需要把发展的战略建立在不变的事物上！
就那社群运营来说，现在各种各样的玩法层出不穷，但是回归到实质 还是以人性为本，人类社会发展到今天，生活方式和社交方式都有所变化，但是人性是不会改变的 人的贪婪、恐惧、勤奋、懒惰 这些因素去考虑和设计，永远的去抓出事物的本质，明确基本的出发点和目标
HOW: 我们改如何去判断什么才是原则呢？
一、用为什么去澄清事物的本质 ？通过提问的方式不断的深挖，
之前我们在《好好学习》的书本里 也探讨过关于里关于临界知识 它其实和原则如出一辙，需要我们不断的挖掘，反思 去修正自己的认知
二、尝试用不同视角去看待问题
1 自我的视角： 站在自己的角度去看待问题
2 他人的视角：站在他人的角度去考虑问题，比如爱里相遇的社群，如果你是气球，你会怎么样运营这个社群，你要怎么样去规划，先在脑海里过一遍，
3:.场景的视角：把这个问题放到特定的场景里 ，会出现什么新的状况，这个问题的适不适用？
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