最近身边朋友换工作、转型的越来越多。爬到一定高度，或者说到了一定年龄，每个选择都显得尤为重要。

不仅因为高昂的机会成本，还有大家对后续规划的多重考虑。

有一个说法你可能听过：混职场，要拥有不可替代的能力。

很多人以为，这是指一个人必须有一项特别厉害的技能，秒杀99.9%的那种。不然怎么叫不可替代呀？

但我并不这么认为……

转型之路

上个月和一个做开发的朋友闲聊，意外得知，他放弃了一个年薪近30万的offer。

他聊到自己的转型想法。对程序员来说，转型的路通常有两种。

第一种是，专家型。比如他放弃的那个offer，职能要求非常精准，就是研究某种技术应用，作为公司的技术储备。

第二种是， 管理型。成为团队leader，重心转移到协调、沟通、管理。

“你不考虑第一种？”我好奇问了句。

他想了一会说：“我对核心竞争力的理解，是A+B+C+……，而不是A+++，加上自己性格可能也不太适合做技术研究，还是打算熟悉其他关联的领域。”

拿写程序来说，写得好的人多如牛毛，很多年轻的码农经常让他自愧不如。但你如果懂需求分析、懂商务谈判、懂市场运营，你的戏路就一下子拓宽不少。

这几年很流行一个词，长板。

说的是，我们要有特别拿得出手的能力。但往往被误解为：我们只要有一个特别拿得出手的技能，就足够了。

我以前有个做QA测试的同事，他听说同部门的人在学编程、学产品、学项目管理时嗤之以鼻：“术有专攻，你学那些东西能比程序员厉害吗？还是你想转行？”

在他看来，“专”已足够。

他忽视两个现实。

一是，99%的人很难达到极致的专业水平。

二是，哪怕符合，需要的场合也很少。除非刚好碰到那种为你 1 VS 1量身定制的岗位。

最常见的情形是，你有不错的专业技能，同时具备几项可用的关联能力，它们叠加打包起来，形成了你的核心竞争力。

多维学习

为什么说不能死抱着你的专业技能，要多学习其他维度的东西？

我简单说件事吧。

前阵子我参与的一个项目，系统由多个团队负责，有个业务接口A团队的开发折腾了一下午没搞定，他跑去问旁边的程序员，两个人一块儿琢磨半天搞定了，开开心心。

项目经理得知后问：“你们下午都在做这接口？”

程序员：“对啊，花了不少功夫。”

项目经理：“谁让你们做的？”

程序员：“某某说让我们做一下。”

实际上，那个功能应由其他团队负责，对方只是想推掉这事。而那两个程序员，习惯用技术手段去解决问题，完全没想过这问题该不该由自己解决。

这其实是一种思维定式。

我接触过不少程序员，接到需求任务埋头苦干。需求说一是一，需求说二是二，从不考虑需求以外的任何事情，更不会提出其他方案。

而一些很厉害的程序员，除了开发能力过硬，还有一些其他共性。

他们会沟通、会预判、会基于自己角度给出其他解决方案。

网络上有句话：如果你的工具只有一把锤子，你会认为任何问题都是钉子。

太多人陷在路径依赖中，无法站在更高层次思考，因此给出的选择往往只是“局部最优解”。

我很喜欢的一本书叫《暗时间》，作者刘未鹏，微软亚洲研究院软件开发工程师，平时喜欢心理学、时间管理、自我成长和一些研究底层认知等，也爱看科幻小说。

表面看，这些东西和敲代码没啥关系对吧？

但那本书中，你可以很明显感觉到，多维思考能力在一个人身上的深刻印记，让他看待问题的角度变得非常丰富。

单一思路，意味着你手里只有一把锤子。

多维思维，意味着你拥有一个工具箱。

“补短板”很有必要

没错，一个人要想脱颖而出，拼的是长板。比如你一个做技术的，如果非得跑去做市场，没几天又跑去做运营，只会分分钟被轮番吊打。

你首先要有专长立足。

但你越往上走，越要注意弥补短板。因为它可能让你对某个环节失去控制或主动权，变成无形的束缚。

赶集网CEO杨浩涌曾分享过他创业的一段经历。

杨浩涌是研发出身，也是一位优秀的产品经理， 因此他的团队以开发和产品见长，用户体验比竞品对手“58同城”好非常多。

但在营销上，就是干不过58。

杨浩涌心想，行吧，我不懂营销，那我就找个懂营销的人来呗。

可因为他对市场营销不了解，导致很难判断招来的人是不是真的有能力撑起这块业务。结果导致， 招来的连续3任销售VP都无法胜任。

他只好自己学着做一个销售VP。

两年后，他完成了自己的能力闭环，进化成产品与营销并重的创始人，逐渐补齐了核心团队的短板，开始迎头赶超对手。

杨浩涌在复盘时感慨：

“每个创始人一开始可能都觉得，我不擅长的领域找一个牛人帮忙就好了。

但是，你会发现你犯的所有错误，最有可能出现的就是你不懂的里边。”

就像罗振宇说的，一个知识你觉‎得‎没有‎用，是因‎为你不‎会。

而你不会的东西，往往是你的雷区。

当然啦，不是说所有你不会的都要去学，你一拍脑袋跑去学习胸口碎大石，没意义嘛。

所谓短板，应该是“你需要但不擅长”的知识技能。

你只有熟悉才能掌握，只有掌握，才能让整件事情更加可控。

给自己多留一个Plan B

再退一步说，多维能力，将来很可能也是你的一个机会。

我部门里一个跳槽过来的UI设计师，最初的工作是服务器运维工程师，这两个岗位几乎没啥关联。他平时爱好画画，一开始是自学，然后报名培训班，再免费帮朋友设计和偶尔做兼职。

等水平磨砺得差不多了，顺利转行。

以及我原先认识一个游戏数据分析师，日常喜欢研究金融、做做投资什么的，后来机缘巧合跳槽去了一家证券公司。

本职与爱好就这么愉快地结合了。

目力所及，我周围大多数转行后平滑落地的人，都有个共同点：

具有不止一个优势和亮点。

当你的优势是A+B+C这样的组合时，它们就可能将来变成你的Plan B，甚至Plan C。

查理·芒格说得好：“我的生活，不只在一条赛道上。”

所以你发现没，周围那些特别有竞争力的人，他们并不是每个方面都非常出色，多数属于“一专多强”，几个能力组合出自己的稀缺竞争力， 从而在同质化竞争的赛道中脱颖而出。

这世上的路，是四通八达的，而非仅此一条。

这社会的比拼，是3D立体的，而非单维平面。

“专”这个字，相比从前有了更多新意义。

它不应成为你只顾眼前、不愿继续成长的借口。就算你每天重复做一件事，不妨尝试用不同的思维去观察，解锁出新的解决问题的钥匙。

变化无处不在，希望我们手里，不只有一张牌。

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