企业管理要数据思维，善于运用大数据思维来分析，历时三年，琢磨企业管理，实际就是如何打造一支核心团队，组织管理，感觉一直在螺旋式推进，反复推进，学习提升，再悟道在学习，与实践相结合，在试错中改进，推行量化薪酬，岗位分级，结果导向，目标统一！
先是完成公司年度目标，分解到各责任部门目标，再分解到月，完善考核打分表，定出岗位职责岗位分析表，做出通报模板，数据呈现，按月出表，汇集成老板驾驶舱，才能实现企业自动运行！
各部门同时推进，水平参差不齐，但是模板需要收集，
选赛道的时候，要顺势而为，势是两个，一个优势，一个趋势。
我所有的创业有一根线从来没有断过。创业两件事最难，第一是你得懂目标人群；第二产品能够做好，做出特色。这两件事必须有一件有把握。
把一件认为简单的事做到极致，那就是成功，成功了吗？把团队打造成自动自发，难度很大吗？
看似简单事，历时整三年，竟也半九十，
简单即是难，武功论少林，英雄扫地僧，
独孤求败易，万众一心难，竹下三年功，
出土势如竹，最是悲情处，方到成功时！
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2022-04-28
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本文标题：2022-04-28数据思维
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