在杭州这个地方，个人管理的沙龙做了一年时间。最近和整个团队，也是密友，总是谈及我们怎么才能把这个事情做好。我们之中，有长于理事，也有长于沟通、交友的，看了很多旁的团队在做。很多学习的地方，但是更有很多不满意的地方。
现在的老板，是一位前辈，十有七八的理想中人物，极为和善。但他总是孜孜不倦教授我等，“可靠的是方向、战略以及精确、彻底的执行。”对于青葱年代的飘忽不定，越早终结它越好。
我一向以为自己是个目标明确的，但是近来却觉得明确的不是目标。或者换言之，明确的不是会让自己满意的状态，而是不会让自己满意的状态。可以说出自己不喜欢的，但是恐怕说不出自己喜欢的。再退一步，自然地便生出一种“来日方长”的意味。这是第一重的不便。
管理，管理，是管还是理，就很难讲。自家的事情，自家明了。什么事情能够有个条理来，快快地处理掉，什么事情又是忙不来，焦头烂额的，旁的人不会来较一个真，到头来仿佛只有自己一个。所以，个人管理这个事情，恐怕首要解决在于怎么解决不会做这个问题，而不在于怎么做好。这是第二重的问题，往往又会要回到第一重去寻找答案。否则，终究是一日渡一日，过得三五月， 老样子便要回来了。
还有一个第三重的。人与人有多少是重叠雷同，多少是相异相斥的，其界限不易定。有了一向的经验，也就是这第一重，第二重的经验，然后来寻别人的自我时，到底是给他一个我的例子，还是给他一个“我”的例子，就大有学问了。
这三件事，件件不好做，目标明了与否，也不得知，先须给自己较一个真，自问到哑口无言，必然如此才好。
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