什么是“企业定制化人才”？

企业的专属“螺丝钉”，无法用在别处。

为什么会成为？

因为从企业老板的角度来说，要提高效率多赚钱就要对员工进行专业化分工。
具体的做法是将一份工作切成许多块，让每个人终日重复其中一块。
这样做的好处是提高效率、降低风险、降低对人的依赖（前提是培养这样一颗螺丝钉的成本不会过高，这要求分到各具体人的工作是足够简单的）。

为什么要避免成为？

因为专业化分工降低了企业对员工的依赖，但是增加了员工对企业的依赖：离开了企业或同类企业，无法做成事。
依赖他者的人必须寄希望于他者善待自己，这明显不如把希望放在自己身上靠谱。
为了应对变化得越来越快的未来，把“宝”押在自己身上更靠谱，也更自在。

如何避免成为？

为自己设定发展方向

初入一家公司的那刻，就问自己：如果我离开这儿，还能干嘛？
每一次入职，都为离职后的出路做好准备：我现在工作做的每一件事，都是在书写自己的简历。

成为横向可迁移人才：提升能力

在千变万化不断更迭的人才需求中，找到不变的那些因素，掌握它。
不变的因素：指不管是从事什么具体的工作，掌握了该项能力就有助于把工作做好。即区别于具体知识技能的通用能力。

1. 职场新人
   独立思考
   多任务高效工作
   清晰表达
   基础人际拓展
2. 小管理者
   创新
   解决复杂问题
   辅导和激励下属让团队提升效率
   公开场合演讲表达
   处理复杂人际冲突
3. 大管理者
   战略思维
   经济学思维
   掌握运营和财务知识来配置资源
   营销思维
   领导力

成为纵向可迁移人才：提升认知高度

站在高处分析自己参与完成的产品，自己所处的行业。
从宏观角度看问题。
尝试解答下述问题

1. 我所在的岗位、部门，对公司的核心价值是什么？
2. 我的产品对用户、对社会的价值是什么？
3. 本行业中那些成功的公司成功的原因是？
4. 要在本行业中成功，关键要素是什么？

随着职位的提高，对专业的要求会降低，对战略全局观、商业敏感度、领导力要求会提高。