企业和人生的战略都是一样的，都是选择和放弃！

“我们不管经济形势好和坏，我们做企业，永远问自己三个问题：

你有什么？

你要什么？

你放弃什么？

我们每个人每一年都要问，在你痛苦的时候，要问这三个问题，在你开心的时候，你要问这三个问题。”

多年来，马云在不同场合都提到过这三个问题，近期湖畔开课，马校长又提到了这点，不过这次他着重强调的是“想明白自己不要什么，比想明白自己要什么，更重要！”

这三个问题，我在此前的文章里探讨过，但今年再重新思考这个“放弃”的问题，不禁是有了更深的理解。

人生就是选择，创业也是选择，而选择就意味着放弃。

企业和人生的战略都是一样的，都是选择和放弃。

还记得沃伦·巴菲特（Warren Buffett）私人飞行员的那个故事吗，巴菲特给飞行员的建议就是，在一张纸上写下他的前25个目标，然后只保留5个，把那20个删除掉的目标放在“不惜一切代价也要避免”的清单上。

这就是巴菲特“能力圈”的哲学，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。

所以，英雄所见略同，道理都是想通的。

我见过很多创业者都搞混了自己的“能力圈”，包括我自己也是，总是贪心不足，总是什么都想要，结果往往就很悲催——新的没够到，旧的也损失不小。

想明白自己不要什么，太难了。

因为这是在同人性做战。

而“想明白自己要什么”则看起来容易很多，毕竟我们的人性都是向往着“得到”，贪嗔痴嘛。

不过我觉得，人要是真想明白了自己想要什么，那么他也就容易想明白自己不要什么了。

人的时间、精力和心力是有限的，你不可能分散到很多事情上并取得成就，当然天才另说。

作为一个普通人来说，一辈子能够做成一件事都已经是很了不起了。

三万六千日，掐头去尾，也不过就一万五千多天用来做事，而真正的事业都是有个生长周期的，是需要时间和功夫足够到了火候，才会开花结果。

所以，好的人生必须是有个排除法，创业也是如此，在一开始你尽可以找好几个方向、产品去跑，但最靠谱的做法还是只专注其中一个。

阿里巴巴前CEO卫哲说过，在1999年前后，阿里巴巴做过二十几个不同的产品，也不知道哪个产品最后能被用户认可。“后来第一个打出来的是中国供应商，有戏了。于是就毅然决然停掉了其他所有产品，只保留了这一个，直到第二个产品诚信通出来。”

如果当初马云不毅然砍掉其他二十多个产品呢，无疑会在阿里这个关键点上徘徊很多时间，阿里的根基也不会被“中供”打得那么深。

众所周知，任正非有个“灰度”思维。

他认为，“或许我们还不知道什么是正确的，但是我们一定要知道什么是错误的，在错误的边界之外，我们就一定走向正确的方向。”

企业经营，通常都会有彷徨的时候，这时候的关键往往不是去做什么，去要什么，而是不做什么，不要什么。

放弃的过程，实际就是排除、筛选“错误”的过程，而在错误之外，就容易找到正确的方向。

所以任正非强调，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

做老板最难，具体难在哪里呢，放弃什么、不放弃什么的决断最难。

从大了说，决断错了的结果就是企业的偏航，这往往意味着失败；从小了说，决断错了也会让企业内部的员工灰心丧气，他们会觉得你这个老大水平不行，不会再服你。

所谓一将无能累死千军，做老板不管你多有钱，如果你思维水平不行的话，都坐不稳老板的位置。

而水平都是通过大量的学习、思考、消化和吸收才可以具备的。

现在有些人觉得互联网时代，网上什么知识都有，学习有什么用呢，根本没必要嘛。

但是，如果你没有基本的知识面，如果你不懂的学习和思考，那么给你一个搜索引擎，你都不知道怎么找到你要用的知识。

从这个维度看，明白自己想要什么和不要什么，就是一个人有水平的证明。

高晓松说自己的人生信条就是，“从不想自己想要什么，只想自己不要什么，把不要的自在地不要就行了。”

你看，他能跟着马云老大混，也是有个基本共识的。