此时此刻，我的状态不是很好，我现在感受到作为环保公司的一员，在参与做小工程时候，没有赚钱，对一个公司来说，一个小工程赚6000元，5个人做两天的活，价值是非常低的，就相当于花80％的时间，赚20%的价值的事。
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在现场，我们给业主打磨加药机的机架，架子已经锈迹斑斑，铁的容易腐蚀的架子。在翻新的过程中，打磨机架消耗了大量的时间。
于是，打磨的师傅不建议去打磨，反而愿意用新的铁焊接，再重新上油漆。(打磨机架的人工比焊接一个架子更贵)。
感受是：
想到之前去自行车店补胎，别人不愿意给我补胎，直接换一个新的内胎。我认为这会让他的时间产生在更大的价值的事情上，能赚更多的钱。
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在安装废水加药管的过程中，同事在这个过程中，看到没有办法一下配好，时间已经很晚了，就心急，想着赶紧配好！
结果：管路没有很好的前端和后端衔接起来。导致：安装起来的管浪费时间，管件，这是一个值得我司反思的地方。如何避免此事重复发生？
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其次，在广州某镍废水工程中同样如此，一个不怎么赚钱的工程，在制作标签的过程中，会有意识的将能够节省的标签节省掉。
实际上：对运营操作的人是不利的，标签未贴足够，存在不明确的物品。
一个有水处理经验的人，他会要求我们完善标签，再去制作贴起来。这并不节省成本啊。
——4——
买设备的过程中，就会挑选质量差的设备，如板框压滤机，挑选质量下乘的压滤机，产品质量，外观受影响，而且为了赶时间，厂家在打印板框的孔的过程中，未对孔进行打磨处理，做出来的东西粗糙，孔外面很多不平整的毛刺，难看。
我感受是：不太满意这样的设备。一分钱一分货，我宁愿买贵些，质量好些的。
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公司存在的目的，不是为了让企业自己亏本，我们给别人服务，是付出了我们的个人时间，精力，是要获取相应回报的，不能说是免费帮助业主，而把自己搞垮，搞破产，这使我意识到自己在公司，要用心对待每一分钟，不能浪费的。
个人经常反思自己。有没有为公司做出产生价值的事情？有没有浪费公司的资源？
对待公司的工具材料是否妥善处理？
对待公司的声誉是否维护？
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之前去为客户安装，导致晚上很晚回家。安装加药机的瓶颈，是在安装加药机后的管路对接，如何排版？
同事采用了倒排安装管路，认为加药机可以随便调整。事实上是不行的，加药剂已经定死了，他在对接进加药管的第一根，就已经出现问题，我已经提出来，但是他还在继续。后面和阳的操作工人也提出，高老已经接了很大一部分，还有二哥最后一看这是不行的，提出来时为时已经很晚了，已经改变不了了。
我没有立刻马上就喊停，是对管路安装不熟悉，不知道那个管对那个泵浦，下一次遇到了类似情况如何对？
1、弄清管路。
2、弄清安装顺序，可以问清楚同事。
3、梳理安装的顺序，可以简单点。
从团队看，未做好沟通，统一行动，出现各自为战的状态。如何改进？
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