还有18天，罗胖的跨年演讲就要上场了，距离2020年，只有短短的18天了。一到年终，就有好多事要忙，工作上要做年终总结的报告、生活上，也要准备买票回家过年等。
2019年的目标，你完成了多少呢？有没有全部实现计划呢？
说起今年的目标完成情况，以及新年的计划制订，和大家分享一个：结构化复盘。
它也是我在今年参加社群课程中，从一位导师那里学到的。在听导师分享之前，我有记录过：日记、事件志的习惯，但是，一直没有把这个复盘给完善一下。
听完课后，我就把自己的活动流程表给优化了一下，几乎是看大家的复盘文，来优化这个活动流程表的。
那么，为什么我们要建立复盘思维呢？
因为，无复盘，就没有进步。尤其是对于一个即将要从事运营行业的人来讲，每天的复盘工作几乎是必须要做的。
不管，你从事哪个方面的运营工作，都需要有不断迭代的意识，让自己的运营能力不断地上升。
比如：华为有一个专门研发部的，但是，还有一个专门攻击这个研发部的。就是在这样的环境下，华为在市场上的地位越来越高，占领了手机市场的高份额。
而且，结构化复盘的本质：是学习，是以未来的时间维度来学习的，而不是过去的简单反思、总结就草草了事的。
那么，我们需要对所有的事情都做复盘吗？不用，你只要抓住自己当前最重要的事、反复要做的事以及新的事情来做复盘就可以了。
比如：我这个月要练习FCR阅读法，那么，我每天要按时练习，做好计划表，能够超预期地完成，是最好的了。因为，我从来没有练习过FCR阅读法，所以，它对于我来说，就是一件新的事情。
那么，对于新的事情，我需要对它多上点心、多花些时间和精力在上面。
而复盘这个词的来源，也与下围棋有关。
如果，你有时间、有兴趣的话，可以尝试去学习一下下围棋哦。说到这里，那么，复盘对我们到底有什么好处呢？
首先，改变观察角度。因为，你在一件事时，是处于当局者的状态中。只能看到自己眼前的东西，但是，却很难发现：其他盲点和漏洞。
其次，可以关注全局优化，从很多细节里面，脱离出来，来看待这件事的全局是怎样的。比如：你是某个项目的小组长，并不是总负责人，这时，可以复盘一下整个项目流程，来看整个项目的全局是怎样的。
最后，激发解题思维。很多事情做完，不复盘，就很难有另外可能性出现，但是，一复盘，就会从原来没有可能性，到有多种可能性的情况出现。
前面讲了这么多，有没有具体的方法可以用呢？
有一套步骤可以使用。
第一步：回溯行动目标。
第二步：对比结果和事实。
第三步：全面分析原因。
第四步：设计有效行动。
第五步：跟踪反馈优化。
第六步：总结固定规律。
看完上述这六步，你可能会觉得：步骤这么多，如何记住和去实行呢？
这里呢，分享一个：我最近常用的小技巧给你。
在对一件事复盘之前，可以把原先的目标给找出来，然后，加上：停止做、优化做、开始做，这三个选项来输出行动清单。
这是最开始使用这个结构化复盘的一个小技巧。步骤被我简化了，那么，未来，可以慢慢地掌握和填充这六个步骤。
比如:我最开始记录的事件志，也是非常粗糙的，不知道为什么要优化，但是，慢慢地，开始有问题出现了，于是，开始不断地优化事件志表格。
有没有具体的应用场景呢？也有。最常见的就是复盘：自己的个人简历。为什么，这个最常见呢？
因为，你想要进步，你的简历是需要不断地提高各项能力的。如果，今年的简历上，没有出现几项新能力的话，那么，明年就要开始增加学习新技能的时间了。
还有财务上，也是可以做复盘的。可以先从：记账开始，记了一段时间之后，可以回头来看：自己的账目，有哪些需要停止做、哪些需要优化做、哪些需要开始做的行动清单。
这也是一种针对未来的学习方式。
还有一个就是课程的学习资料上。我们每个人的手机内存、都非常有限。但是，课程的学习资料，只会多，不会少。
因为，现在这个时代，是一个信息大爆炸的时代，谁拥有的信息越多，谁就占有优势。光我自己手机上的学习资料，就有好多，而且，还在不断地增加。长此以往，手机的内存会被用完。所以，我开始把资料转移位置，比如：一个U盘上等。
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