第一次参加微课堂学习——加法与减法，收获还是蛮大的，触动也很深，本书共有16章，分为四个部分，第一部分主要是讲团队关系，包含团队成员之间的沟通模式、团队规范、团队信任和团队的凝聚力等；第二部分是从目标、执行、绩效和制度等层面来分析过程和结果同等重要；第三部分是从深层面的剖析领导者的乘除程序，包含领导者的信念、心态、行为模式、个人修炼、胸怀等，而这些内在素质既可能是组织管理的驱动力和导航器，也可能是问题的发源地；第四部分团队教练的加法原则，教练应该成为领导者最重要的、最常用的工具。
不过我印象中最深的是第二章人和方法孰轻孰重，主要是讲以人为本，毕竟现在的企业都是在强调以人为本，切没有真正的落到实处，那到底什么是以人为本？想到一句话：你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！……人才是企业的第一生产力，员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮，企业愿景有多宏大，最后都得靠着一线员工去执行和落实，靠着一线员工去打拼和奋斗！一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。所以，企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土！
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