工厂企业生产管理没有捷径可走，高效的管理关键是善于发现规律、遵循规律。必须拿捏好管理尺度的分寸，做到张弛有度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。——修耐教育
一个企业正常运转的基础就是标准的制度。恣意践踏制度的管理，失败是必然的结局。作为管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人主管意志凌驾于制度之上，长此以往，制度的标准形同虚设，员工的工作行为造成可逆的偏差。
1、建立完整标准的组织结构
2、建立严谨的用人制度
3、建立好合理的薪酬制度
4、建立良性的竞争机制
5、建立合理完善的管理制度
6、制度下提高执行力
建立威信，管理才会出其不意
企业管理制度类似于标杆，但一味的遵循制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。然而，建立威信并不是一朝一夕的。更需要管理以身作则，树立榜样。
1、管理者的首要因素——威信
2、有建设性的树立威信
3、严于利己，说到做到
4、人格魅力，感染下属
5、适当时宜要“亲力亲为”
6、千万不能情绪化
7、学会自我释压
8、公平对待，一视同仁
9、坚决拆散小圈子
10、适当控制情绪
11、距离与威严尺度结合
12、对于下属恩威并施
牢记，一视同仁！
其实，大多数员工对管理者没有太高的要求，比较容易知足，只要做到一视同仁的地对待每一位员工，精准，客观地认可工作表现，员工就会很信服从你的管理。“一视同仁”是管理者应该常念的管理口诀。
1、公正比公平更为重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会处理与员工的利益冲突
5、降低公司小圈子的危害
6、用良性竞争取代“内耗”
和谐上下级关系是企业高效管理润滑剂
一个企业如果公司上下级彼此情绪化，有一肚子的意见，那么管理者的管理效果大打折扣；相反，如果上下级之间关系和睦，下属总是心情开心的接到工作任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然事半功倍。作为管理者要懂得关心下属，照顾下属的感受，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、懂得换位思考的去考虑问题
2、不能忽视工作清热不高
3、给予下属必要的关怀帮助
4、做好呵护督促作用
5、让企业更加人性化
6、管理者要学会尊重别人的建议
7、深入了解员工的秉性
8、照顾到员工情绪变化
9、知晓员工的需求和建议
细节决定成败的管理思维
作为管理者需要：明察秋毫不见舆薪；管理者有时候又需要“糊涂一下”：避实就虚。管理者明白容易，糊涂难，因为前者需要的是综合能力、，而后者则需要一种格局。
1、高效沟通避免管理的停滞
2、尊重下属各抒己见
3、良性的激励是高效管理的杀手锏
4、正视下属优缺点
5、懂得放权走上管理的高速通道
6、注重精神文明打开管理之门
7、优质的晋升制度
8、对重要员工要有特殊的胸怀
9、最大限度地释放团队的能量
10、张弛有度的管理尺度
11、顺势而为，做好聪明与糊涂的结合
12、细节决定成败的管理思维
培训学习提升内在竟争力
很多管理者只注重量化结果，和忽视精神文明建设，导致员工机械性的工作，周而复始。而优秀的管理者更注重员工的个人能力的培养。使他们能力得到提升。对企业贡献效率大幅度提升。从而优化量产工作。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。
1、学习变为工作绩效考核的一部分
2、通过培训实现员工内需能力的提高
3、制定人才培养计划
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