老板不在公司，办公室里的氛围一下子活跃了很多。着装自由，不用整天穿正装，身体上没有了束缚，心灵上就会爆发自由，以及天马行空的思想也会随之流露；工作之余有了欢声笑语，不再低声细语的进行沟通；如果再来个上午、下午茶之类的就会更有工作氛围。
其实，我喜欢这种开放式的工作环境。老板施行的那套管理风格，早已不适合这个时代。集权、威严、古板、一言堂、考勤、处罚，这些过时的管理机制对于80、90后的年轻人来说是无效的，也是留不住人的。他们对于工作要求最重要的是开心，其次是能够学到东西能够成长，最后才是薪水的衡量。他们在工作中的时候没有有买房、赡养老人的负担。房子在他们这一代，父辈已经给他们创造好了。赡养老人，现在不仅是城市居民，甚至是农村都实行医保养老全覆盖。
当然，还有尤为重要的一点是他们的成长环境是在开明、民主、协商，被父母捧在手心里长大的一代。和我们的成长环境不可同日而语。他们希望得到的是尊重和认可，是开心，是达成阶段性目标的快乐。
所以，对于他们来讲，当工作不开心的时候，或者得不到尊重的时候，就会用脚投票，不会和公司有太多的争执，而是挥一挥衣袖，甚至连声“再见”也没有，飘然而去 。
去年有一段时间，我在看陈春花教授的管理书籍。书中提到的观点“要想企业获得成功，我们应该做到：看重自己的员工，由此激发他们的创造力，并与共同努力创造长期利益的团队共享成果。”这才是现代企业发展和管理的核心。
去年我写过一段关于如何做好一个管理者的话，重点在于反思自己，而不是做“甩锅侠”，现拿出来给自己从温一下：
做好项目公司总经理的三点体会
什么是项目总经理?我的理解是项目经理就是围绕项目开发经营计划，带领团队员工，配置和整合各方面的资源，保证项目目标完成的管理者。作为房产的项目经理，我觉得他在实际的工作中，不仅仅要落实规划设计，保证产品进度及品质，控制成本，做好营销等工作，还有一项重要的工作就是如何体现和弘扬优秀的企业文化，提升产品品质，培养人才队伍，力求使企业的每个产品成为城市美丽的承载体和当地居住文化进步发展的标志。
一、切实提高对全局的把握和控制力，做一个有能力的领导。
每一个房地产项目都是一个系统工程，因此作为一个项目总经理，必须具有对全局的把握能力和控制能力。只有这样。才能有效地提高项目的管理水平，切实推进项目的各项工作。
首先要做一个房地产开发建设的内行人。要熟悉房地产开发的全部流程和不同阶段的工作重点和要求,以及可能遇到的问题和解决问题的方法,要不断向实践学习,向同行学习,并对工作实践进行不断的总结,这样才能提高我们的基本功。
再是要熟悉所在项目的具体情况,掌握工作的主动权。项目的情况大到国家的宏观政策、市场变化，小到每一个员工的思想状况、工作能力和工程进展中的细节，必须做到心中有数，只有了解了这些，才能够根据不同的情况，清晰采用不同的方式。比如,项目公司在领受了集团公司的任务之后,如何确定项目公司的组织目标,如何确定为完成目标所采取的计划和步骤，如何把这些内容清晰地传达给每一个员工，如何对完成计划任务进行检查考核，如何根据变化的情况采 取应对措施。所有这些，只有在熟悉项目公司的具体情况后才能够做好。
二、以身作则,树立风范,做一个受人尊敬的领导
作为一个项目总经理，首先我认为应该是一个优秀的员工，要求其他员工做到的，项目总经理要首先做到，对公司的制度、任务不折不扣去落实执行，对员工既要严格，又要培养、关心、帮助他们。教育和指导不仅是说说，必须以身作则才行，员工对工作的态度和处理方式多半是从领导的一言一行中学来的。领导对事情的想法、工作的态度等都会以直接、间接的方式传授给员工，并形成工作场所的气氛。另一个层面，是要正确使用好手中的权力，在用人、用钱等方面尤其要谨慎，忠诚自律，克己奉公。项目总经理只要以身作则，树立风范，就能养成自身的人格魅力，赢得员工的敬重。
三、讲究管理方法，创造和谐团队，做一个有管理艺术的领导
首先要加强班子的建设。一个团队是否团结，是决定团队是否具有战斗力的主要因素，而团队是否团结，主要取决于管理层，尤其是一二把手之间的关系是否和谐。一二把手之间要做到和谐，我认为最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，“一把手”要为副手们搭好施展才能的舞台，尊重他们的个性和意见。而副手们应当在施展才能的过程中为“一把手”补台，修正疏漏，完善决策。要“搭好台”和“补好台”，重要的是要在平时加强沟通和交流，不仅要谈工作， 更要交流思想。班子之间的关系好了，管理层的团结就有了根本的保证。
其次要讲究“发脾气的艺术”。一个项目公司，工作千头万绪，碰到的困难和障碍也会很多，所在团队员工的能力和工作的努力程度也参差不齐，项目总经理的工作压力是很大的。在这样的情况下，项目总经理不可能没有脾气，也做不到不发脾气。但是如何发脾气是一门学问，在什么环境下发脾气，对谁发脾气，如何对事不对人，如何针对一件事教育一大片，如何做好脾气发过后的善后工作，都是项目总经理在管理中需要十分重视的问题，也是我们人生修炼的重要内容。
总结自己这段话，归根结底就是以身作则，全局观，有计划，有思路，搭班子，找方法。
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