一、事件1

事件：昨天晚上领导通知我今天中午1点一起去摄影机构沟通细节，结果今天早上十点接到领导电话，因她母亲入院需等待核酸结果才能办理手续，没办法一点到摄影地方，最后变成了我和我的同事到达现场。结果全程被对方拎着走，整个沟通不到十五分钟就结束。

感受：我非常挫败~在过去之前我还做好各种准备，如提问的问题，想象对方是什么样的人，我要怎么发挥我的优势力。屁股都没有坐热，对方就急性子，一股脑子沟通问题。在严重睡眠不足的情况下，又是在对方的主场中，我完全被对方带着走（可怕的引领力啊）。以至于很多问题都忘了问。其实这场沟通的会议主要是时间和场地的问题，有场地招募困难，没有场地拍摄困难。我能共情到对方的需求（过度共情了），固定拍摄+足够多的人拍摄后面可以转化；我也可以共情到我们的需求，给会员足够好的增值服务，但是不影响上课的进度。

新模式发动机：全面分析到关键分析有没有启动成功了（其实关这个事吗？）

轮胎落地：目标力+分析力代替引领力失败。我以为目标是沟通细节，结果别人跟我讨论的是如何招募更多的人（目标力完全错），分析力更用不上，几分钟里面我能了解到这个人非常强势、犀利（引领力特别强），我连问候都没有时间~真的是一点时间都没办法进行分析，OMG！很想知道遇到这个时候怎么办！（是因为提问铲不会用吗？）

二、事件2

事件：同事因为两件事被CD诉骂了，然后情绪崩溃，在办公室哭起来，我不知道怎么安慰

感受：我挺能理解我的同事，在这里工作真的是夹缝生存，事多钱少，还要处理各种波涛汹涌的人际关系；同时我也挺能理解CD为什么说她，因为她觉得被一个下面的人投诉了不开心进而骂了她~共情力过度上线，却不知道怎么安慰她~

二、事件3

事件：关于艺术节举办的事CD和主管起了冲突，CD觉得户外举办比较好，品牌力度影响力大，集中一天人力物力大；而主管觉得两个中心一个在户内一个在户外，要做两套方案，还要找场地还要搭建各种费用，想在商场做完事。

感受：我夹在中间不知道如何是好，作为一名曾经的广告人来说，我觉得这个是一场能彰显品牌的活动，我是完全同意CD的说法，要做就做得最好~最后主管说他们会自行沟通，把这个猴子交给回领导吧（毕竟，签工资单的时候阵阵心酸）