我们这里的六月是一个过渡时期，月初的早晚比较凉，是需要带一件外套出门的，有的女生怕冷，甚至还会带一件棉衣，而到了月底就恨不得整天都穿着半袖短裤了。所以我们当地都认为是没有春天的，基本都是脱了棉衣就直接穿上短袖了。
反差如此之大的变化在一个月之内就完成了，大自然真的很神奇。但我觉人更神奇，因为有些跨度更大的变化也会在一个月的时间完成，接下来就跟大家说说六月里我的成长记录。
一个转变
这个转变指的是在情绪管理方法上的转变，之前我比较“自律”，很多事情一定要按照自己规定好的时间完成，不管有什么情况一定要完成，否则就不睡觉。但结果并没有因为我如此的“自律”而变得更好，反而有些事做的很差，甚至让我觉得很痛苦，也就造成了很多事我坚持不下去，一想起那些事就头疼，怎么可能长久。
就拿打卡这件事来说，六月由于线下的突发状况比较多，打乱了我原定的一天一章的计划，有时候我不得不提前一天晚上完成第二天的打卡，但这件事是违反了我的作息规律的。
我的作息时间是21点到23点之间入睡，所以一旦需要熬夜就会困成狗，有几次我拿着书坐在客厅的凳子上困得要死，不断的磕头，摇来摇去，手一松书就掉在了地板上，在安静的夜晚发出了巨大的响声一下子把我惊醒，只得起身洗把脸继续，可以说是在半梦半醒之间完成了打卡，质量可想而知。
后来听了米瑟、大晶、赵三多、刘小凡几位大大在运营学院关于时间和精力管理的分享，我才明白，自己对待情绪的方法是错误的，当情绪产生时我们要做的就是尽快的平复它，而不是强制压下，因为是不可能压下的。
强烈的情绪相当于一个紧急重要问题，解决了它才能继续高质量的完成不紧急但重要的任务。从此我改变了对待情绪的方法，优先解决它。
比如需要熬夜打卡时，我会直接选择放弃，不再改变自己的做作息时间，而是选择早起完成，因为效率更高，经过测试我发现熬夜三小时的工作，早起一个半小时就完成了，效率提高了一倍。再比如遇到了线下其它需要解决的问题，我会立刻停下社群任务，先集中解决线下问题，因为一心不能两用，根本不可能在有情绪的时候高质量的完成社群任务。
所以在面对情绪的波动时，我们要先解决掉引起波动的问题，再继续其它任务，这才是高效的秘籍。
这就是我关于情绪管理的一个转变。
两个突破，六月我实现了自己的两个突破
一是分享的突破
在六月我完成了自己的学委分享，第一次在大群面对所有老铁进行分享。
这是一场迟来的分享，记得当初报名时是有些抗拒的，因为感觉自己并没有价值可以提供，但在小麦连长、木导、欧导的鼓励下还是报名了，当初被她们赋能时信心满满，但一段时间之后，又开始胆怯了，不敢上场，磨磨蹭蹭，欧导曾经多次鼓励我，还让我定下交初稿的时间，但由于不自信，我并没有回复欧导，后来在六月初，欧导直接出了大招，帮我订好了时间直接上，我只能硬着头皮上了。
回看了很多小伙伴的分享，感觉差距更明显了，但也找到了自己的方向，胆战心惊的完成两次分享，还好有小伙伴的赋能，效果不错，在这感谢@米线儿@霆钧两位搭档的精彩配合。分享后还有老铁反馈用了我分享的方法，很有用，真的很开心，原来提供价值的感觉是如此之爽，关于分享的突破让我对价值有了更深的理解。
二是运营上的突破
这个突破主要体现在数据组的任务上。数据组是有点难度的，因为要求有一定的excel软件基础，但很多老铁在日常工作和生活中很少接触excel，这就会造成刚接手任务会感觉有难度，搞不懂。
以前我是通过文字和图片的形式进行分享，但这次我发现了一个更好的方式就是微信视频。录屏视频太大无法上传微信群，只能创建网盘下载，不是很方便，而微信视频可以即时上传，而且同步操作，也能帮助老铁更快上手，经过在第五期运营学院的尝试，效果不错，而且当老铁有疑问时也可以通过视频提问，更直观和高效。
在这个反差极大的六月我完成了自己的一个转变和两个突破，收获满满，这都跟运营学院的经历有关。
有时候感觉运营也没有什么，套路基本都是固定的，但就跟我们每天都吃饭一样，每顿饭给我们的体验是不同的，唯有用心去品味才能吃出更多的滋味，运营也一样，只有用心去参与才能有更多的收获，感谢猫叔，感谢各位大大，感谢小伙伴们，前行的路上有你们真好！
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