华为在运作过程中存在的各种工作方法，以及华为人的工作态度和方式，这些才是华为运作模式的精华。
一、目标管理标准
S M A R T:
Specific（要具体）
Measurable（可度量）
Actionable（可实现）
Realistic（结果导向）
Time-based（时间限制）
这个标准强调了基本态度和员工执行的基本思路。
1.永远不能“先干起来再说”（业绩效率低下）
任正非:以远大目标规划产品的战略发展。
2.写下最初的梦想，为什么来？
员工都有记笔记的习惯，将自己的梦想写在小卡片上 挂在床头和办公桌上，不仅是激励自己，更是为了监督规范自己的工作方向。
3.跳起来摘果子，而不是摘星星。
任正非:三代人以内不要说进世界500强。他多次承认，我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年“我要做什么，怎么做”，制定三个量化指标: 时量、数量、质量。
4.路，要一步步去走。
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断管理进步，一小步的改进，一小步的进步。——任正非
5.对钱感兴趣，才能挣钱。
任正非一直鼓励员工对钱产生饥饿感，当其他公司谈论事业、新价值观和企业文化时，华为的员工却丝毫不遮掩自己对钱的兴趣。对工资、福利、奖金以及股份的追求，这种狂热性实际上能够带来更大的动力，而且把钱作为目标，也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。
6.事前要开好务虚会
领袖应该是务虚主义者——任正非 一般开两天头脑风暴的方式，收缩整合。
7.清晰的方向是在混沌中产生的
能提出了一个著名的灰度理论:合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。注重渐进原则，不能急于求成。
感受到华为的工作激情，做事热情，踏实
Fighting! 每个人都会实现心中的小梦想
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