部门的本职业务已经发展得比较完善，到达一定的瓶颈。然而老板一直希望能从部门的本职业务上有创新和收入。之前也做过几种尝试，均以失败告终。自己很清楚从本职业务上是难以有创新的，但是无法说服老板停止在这上面的追求。于是，一边是老板及公司的各种创新的建议和期许，一边是自己内心的抵触。明知道不可为和浪费时间的建议，内心很抗拒做执行。但又没有合理的理由直接拒绝执行。归根到底，部门目前的业务太单一，让公司的关注点只有一个。因此只能在单一业务线上不断的优化和追求最大利益。如果部门能有新的业务，那可以分散公司的关注力。如果新业务能带来新的增量，则可以让公司的关注力从旧业务上减少，甚至忽略。
然而开展新的业务并不是那么容易。首先，要确定开展什么样的新业务。其次，还要结合实际的资源考虑能否实现和执行。
新业务的选择方向可能短时间内无法确定，但有一点可以确定的是要尽量脱离原有的业务。和原有业务没有太多直接的关联。这样可以挣脱原有业务瓶颈的限制。
新业务的方向，应尽可能是资源网络化。不管什么资源，只要能达到一定的量，都是一个优质的资源。如果能找到一种方式，能持续和快速的建立这个网络。那这就是个不错的方向。
结合上面的分析，社群运营是一个比较符合条件的方向。现在要考虑的是如何能稳定的获得拉新，让目标群体主动加我们企微？
给一个合理的理由，让用户主动加我们。
这个合理的理由能让更多人知道。借助现有的网络或者资源把理由传播出去。比如零售商把我们的理由传播出去。借助招聘网站，把招聘目标群体的信息发布在网站上。
在目标群体集中的地方发布信息，比如招聘网站，抖音招聘，兼职平台或社群。
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