为什么说想写这样一个话题呢？最近团队好几个新伙伴和我聊，说当她准备信心满满做副业的时候，最首先想到的是和身边的亲戚朋友说，希望能够得到他们的支持，家里有需要买的东西都在她这个平台购买，换季了其实需要采购的东西都还挺多平时日常吃的用的这些刚需平台都有，而且大部分的产品价格比其他渠道都要实惠，于是建了一个群，邀请他们进群还希望也帮忙邀请一些身边的人进群。 可是给到的回复是：平时不怎么网购，还有的就是说手机群太多内存不够，现在不网购的人可以说是几乎很少群太多这个。。。其实无非就是不想帮忙。 说到帮忙其实真的自己购买的东西更物美价廉还不确定是谁帮谁对吧？
对于这几个伙伴他们前期遇到的这种情况我太能感同身受了，毕竟我曾经也经历过，在最开始做小米有品有鱼的时候，我还是在一个最关键的时候最后十多天时间冲刺一个最高级别，我私信发给了我自认为会帮助我的朋友以及亲戚，但是收到的拒绝还是很多，当然我一直心存感激有一小部分无条件支持我的人，只要他们有需要我必定也是毫无理由的，当时是在冲会员数量和销售额，我很清楚的记得其实还有几个亲戚朋友家里刚好需要装修买家电这些，其中有一个我还请他吃饭特意说了这个事，事实上小米的智能家电性价比是很高的而且还是智能的，可即使如此并在我这支持过任何一单，有时候我们可能越认为亲近的人，他越不能接受身边的人发达 ，总觉得你赚他很多。 事实证明我在上一个平台做到最后面的结果，90%以上支持我的都是来自陌生人。
所以包括现在团队小伙伴的不能理解明明我们平台什么产品都有确实真的很好可是他们宁愿选择在其他地方买更贵的不在他这，一样的逻辑。 所以你要开展副业或者直接创业，对于身边的人是否能够支持你不要抱太高的一个期望值，更何况大部分人都是盼着你失败的哪怕他们是爱你的，如果过于优秀就容易失去对你的控制，他们心里也会不平衡，当然这是大部分普通人的心里，那真正格局很大的人希望你好的太少了，这就是人性。
而且大部分人习惯性守旧，习惯性排斥商机，一旦看见有人出去创业他们会一窝蜂的等着看看你什么时候落魄且有种莫名的优越感。除非你想挑战人性，挑战规律，想尝尝人情冷暖那就试试让熟人知道你在干什么。而你混好了要么嫉妒要么跑过来借钱或者是白嫖，一旦没有从你这里得到想要的东西下一步就是结仇。 这也是我上一篇文章所说的，要学会平衡嫉妒是人的天性。
我为什么会在这些人性的东西面前如此的看淡和看开，也是经历过很多，所以你不自己创业也是很难经历这些的。 几年前我也是答应一个亲戚帮助他在长沙建立分公司，辞去了当时所在公司马上晋升副总的职位，一个人在长沙招兵买马，要知道当一个公司最初才建立啥背景以及规模都没有的时候你要去招募第一批优秀的人进来是非常难的，甚至我还派李先生到人生地不熟的深圳公司总部去上了2个多月的班去学习然后回到长沙再教这边的业务团队，把他自己的业务丢一边为了支持我在他并不热爱的一个新的领域花费了大半年时间。把2岁多的儿子丢在了老家，而我一个人在长沙做各种前期最艰难的工作，从办公室场地，人员的招聘，前期业务的培训熟悉等等，当初叫我过来帮忙的时候答应的是20%的分红，其实说实话这个20%我并没有特别的那么在意所以没有签任何书面合同这些，想着把长沙分公司做起来就好，都好，又是亲戚。 直到18年年底马上快19年的时候，正好公司也还招了一个不错的业务总监过来答应年后入职，我想着有总监过来刚好那几年连续高压的工作，身体出现了严重的亚健康状态去过几次医院开中药这些都没有太多明显好转，加上我自己觉得当时的我在公司管理和业务上遇到了一个极大的瓶颈，作为一个管理者毕竟自身的能力基本代表了整个公司的天花板，我就想着年后休息3-6个月，刚好那个时候新买房子也有很多事，也放松一下调理一下身体顺便出去学习一下提升自己，还有报名的驾校和心理学这些都没有考。 当时我说的是休息并不是离开公司，而我这个亲戚也是答应的很爽快，我也暗自想怎么这么好。 隔两天竟然请所有高管一起吃饭说我要暂时离开公司去平衡一下家庭我那个时候也没太多当回事，直到年后开工把我从公司所有群踢出去，我觉得是我太天真了，过河拆桥在我身上体现的淋漓尽致， 经过差不多3年分公司的组建和运营当时的业务和营收都超过了深圳总部，公司的各个部门组织架构也相对比较稳定，当然大部分的核心骨干都是当时我一个个用心良苦的招进来留下了的。 就这样从0开始组建的一个分公司，每个月拿着一个最基本的管理工资（听说后面招进来和升上来的工资比我当时的还高）而且当初所说的20%也是只字未提，当然我基于信任压根也没有签过任何的关于分红的合同。 所以经历过类似的这些种种，对于人性的很多东西我都特别有感触，人性本就是这样，与其去纠结去心怀不甘，不如坦然接受这些事实。
所以在利益面前不要去考验人性。
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