没有带不好的团队，只有不会带团队的领导。管理肯定是一门艺术。管理要讲究方式方法，这就是艺术了。
作为管理者，如果只懂管理理论，但不会做人的工作，达不到理想的效果。有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果很理想。
一些管理者自我感觉良好，只能很清晰的看清别人的问题，却不能够看到自己的问题。管理者要知行合一，切莫轻率许诺开空头支票。
作为一位管理者要认清哪几点呢？
一、任务分工明确，责任落实到人。凡是下达工作任务的时候，一定要明确谁来负责，而且一件事一定是一个人负责；责任永远都在执行人的身上；
二、事不宜迟，速度制胜。速度决定人生进退，速度决定事业成败。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢。
三、统筹安排，提高效率。利用大块的时间处理“大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的事情，利用等待的事件兼做其他的事情。
四、不要一味地追求公平，因为无法做到绝对公平。应从激励效率出发，不同的员工给予不同的激励感觉：基层员工，需要培养归属感，令其对公司的发展有信心；中层管理者，尽量留住，令其成为老板的追随者；核心管理者，要寻找具备企业家精神的亲人，令其与老板成为利益共同体。动力机制，用激励管理人心！
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