“羽伽模式”助你行健天下（原创）

序

本篇由作者以“行健天地”笔名于九年前首发于阿里，原名“‘羽伽模式’助你纵横天下（全集）【行健天地专栏】YC”，今考虑到这种模式还有一定实用性，故简单整理后重新发表。由于当时还没系统的大财务思维，故没在这里体现财税资本运作，建议应用“羽伽模式”时结合大财务思维，加入财税资本的智慧，以更好彰显这种模式强大的威力。

倡导“羽伽模式”不是让大家都去打羽毛球练瑜伽，而是倡导一种“和”的文化及阴阳平衡的生活，并以此助推我们的事业。

文

目录

第一章 “羽伽”快乐之源

第二章 “羽伽”人生智慧

第三章 “羽伽商道”

第四章 “羽伽国道”

第五章 “羽伽”者，内圣外王之道也！

第一章 “羽伽”快乐之源

北川人连续自杀事件与PTSD现象

在汶川大地震周年祭日前夕，2009年4月20日凌晨2：00左右，中共北川羌族自治县县委宣传部副部长冯翔在家中自杀身亡去世，年仅33岁。汶川地震中，冯翔6岁的儿子不幸遇难。

搜索过往资料发现汶川大地震后已经发生了多起自杀事件：

2008年10月3日，年仅40岁的优秀救灾干部北川县农办主任董玉飞在自己的住所自杀身亡;

2008年10月18日，59岁都江堰受灾伤员罗桂琼在成都市第二医院跳楼自杀身亡;

2008年11月11日，安县花荄镇雍峙村51岁的村民陈开华上吊自杀;

2008年11月15日，北川县擂鼓镇38岁男子杨俊在家中杀妻后自杀;

2008年11月19日，绵阳市政府办37岁的人事教育处处长何宗华跳楼自杀身亡;

2008年12月5日，北川邓家海光村56岁村民朱华会在家中上吊自杀;

2009年12月10日，绵阳海天公司40岁职工赵学亮在绵阳市中心医院跳楼殒命;

2009年大年三十夜，北川曲山镇永兴板房区一男子母广翔自杀，后获救;

2009年大年初四，北川擂鼓镇板房区刚刚过完40岁生日的女子王雪梅上吊自杀身亡;

2009年大年初七，平武县南坝镇石坎片区建全村袁照贵上吊自杀身亡;

2009年3月14日，地处绵阳市区的某著名中学教历史、年仅40岁的左老师，因为抑郁，一根绳索在自家了结了一生……

……

够让人叹息了！他们都是人生最好的时光离去的！难道他们都不眷恋生命？不！他们都跟我们一样，都曾经热爱生命，只是由于地震造成的阴影及灾后一系列生活的压力让他们选择了逃避！

其实，这是由于一种叫做PTSD（创伤后应急障碍）的心理疾病导致的结果。

触目惊心的数据

截至2009年4月25日10时，遇难69225人，受伤374640人，失踪17939人。其中四川省68712名同胞遇难，17921名同胞失踪，共有5335名学生遇难或失踪。直接经济损失达8451亿元。

其实，相对于直接损失，这次大地震对于人的心理方面的伤害更加严重与持久。根据灾后心理研究的结果，下面一组数字更加让人触目惊心：“5.12”大地震受灾人数4555万人，1518万人可能出现长期的心理问题（PTSD状态），228万人可能患PTSD，28万人可能自杀！！！

因此，我们需要在继续在物质上帮助灾区人民外，更需要持久的心理关怀！更加重要的是：我们需要让灾区人民迅速自救特别是心理自救！！将太阳种在他们的心理，让生活的希望与美好驱散心理的阴影！！！

都是不良情绪惹的祸!

其实不只是汶川大地震灾后才会出现这类问题的！这几年，我们常常听说某某著名主持人抑郁了，某某明星自杀了，某某名人英年早逝了，某某优秀学生没有考入理想的学校自杀，某某学生考上某名牌大学后自杀……

当然多数人不会偏激到自杀，但统计数据同样不可乐观！

据中国心理学会对全国22个省17以下的青少年进行的一项调查统计报告显示：至少有3000万青少年受心理疾病困扰，而中小学生发病率竟然高达21.6%至32%。儿童癔症、网络综合症、抑郁障碍、儿童强迫症等心理疾病的青少年患者也逐年增加。统计表明：多数学生成绩不好甚至误入歧途多数都与心理疾病有关！

《中华流行病学》2006年的一篇文章显示，南京地区的中学生中，有14.8%的学生患有不同程度的抑郁症，高于各类人群的平均水平。

据统计，目前我国睡眠障碍患者约有3亿，睡眠不良者高达5亿人，有85%没有接受正规治疗。医学专家表示：人们往往认为失眠是一种身体疾病，但近年来随着生活节奏加快、压力增大、竞争激烈，心理、精神方面成为失眠的主要原因，其比例高达80％以上。

还不够严重吗？多数人没有意识到这一点，许多人意识到了但还没重视起来！

当您为孩子的学习与性格甚至品德感到忧虑时，想一想为什么？这是否有您们及孩子成长环境带来不良情绪的影响？想一想该怎么办？

当您为父母的健康忧心时，你是否想过什么原因导致父母的身体每况愈下？您是否想过您是否过于操劳？他们生活快乐吗？怎样让他们安度晚年？

当您与您的配偶、恋人、家人、朋友、同学、战友、同事相处时，您感到快乐吗？您体验到快乐带给您生活的激情与创造的活力了吗？如果不，是什么原因造成这个结果？该怎么办？

当感叹容颜易逝，青春不再时你是否想过是什么夺走了你的青春？你曾经美丽的容颜哪去了？是岁月不饶人吗？是也不是！其实，心理疾病是您容颜的第一杀手！

专家表示：心理健康与娇好的容颜有密切的关系。强烈、持久的心理刺激，会使脏腑气血紊乱，气机逆乱，导致雀斑、粉刺、黑斑等损益性疾病产生，经过经络传至体表器官，则发生损美性疾病或美容缺陷。化妆品可以弥补吗？能！但再高级的化妆品也难掩松弛皮肤、更难补回你阳光般的脸。求助美容医生吗？即使你一掷千金，但再高明的美容医生也难还你青春的容颜，说不定还给你带来遗憾终生的伤害！

怎么办？

其实，不良情绪的影响还远不止这些。它不但是您与家人健康的大敌、容颜杀手、学习与工作的狙击手，而且也是家庭幸福生活破坏者、团队力量的分解者，更是一个国家最致命的摧毁者！

我们常说家和万事兴！没有和，哪有兴！正是因为“和”，才有青春靓丽、神采飞扬；正是因为“和”，才有创思泉涌、叱咤风云；正是因为“和”,才有举案齐眉、父慈子孝！正是因为“和”才有国泰民安、乾坤抵定！只是因为“和”才成就了阿里巴巴等一批卓越的企业！

那么，“和”从哪里来？

我要说“羽伽模式”就是“和”的泉源！自然，有她，可以青春不老；有她，能够工作写意；有她，自然家庭幸福；有她，生意兴隆；有她，汶川有望；有她，天下太平！

那么，什么是“羽伽模式”呢？

“羽伽”生活，乐而忘忧！

“羽伽”者，羽毛球运动、瑜伽组合也！

我们知道：无论是进行有规则的羽毛球比赛或是作为一般性的健身活动，都要在场地上不停地进行脚步移动、跳跃、转体、挥拍，合理地运用各种击球技术和步法将球在场上往返对击，从而增大了上肢、下肢和腰部肌肉的力量，加快了锻炼者全身血液循环，增强了心血管系统和呼吸系统的功能。与此同时，能使工作和劳动所带来的神经紧张、脑力疲乏、情绪紊乱得到一个积极的调节，同时在完成复杂练习的过程中，以及与周围同伴默契配合和对手斗智斗勇的拼搏中产生一种美妙的快感，这种快感不仅会使参加者产生自尊、自信、自豪，而消除忧虑，舒畅心境，而且还会使人内心充满欢喜，享受乐趣的沐浴；另一方面羽毛球运动能使身体产生一种被人们称之为腓肽的激素，这种激素能愉悦神经，调节心理，让人感觉到高兴和满足，把压力和不愉快化作烟云而远离于个体，所以人们也把身体产生的腓肽激素称之为“快乐因子”。正是由于这样的原因，羽毛球运动得到迅速的普及，你随便在哪个公园甚至楼下空地都可以看到各种年龄层次的羽毛球爱好者的身影，各大羽毛球馆火红的生意与紧缺的场位年轻时尚的羽毛球发烧友的证明！

生命在于运动，其意义不仅在于运动使人体生理机能得到锻炼与维护，更在于它能使人在运动中使来自生活与工作的压力得到释放与缓解，同时运动产生的“快乐因子”愉悦神经赶走烦恼。可以说，运动是我们医治心理创伤最好的良药，更是成本最低且没有副作用的美容良方！作为一种竞技运动方式，羽毛球不但可以得到身体的锻炼与心理的疏导，而且可以培养竞争意识与挥洒自如的性格，更可以通过团体性的羽毛球运动培养团队精神！

同样，作为一种运动方式，瑜伽也象普通运动方式一样同样帮助人们锻炼身体并调节心理机能。瑜伽这个词，是从印度梵语yuga或yuja而来，是一样的读音，其含意为“一致”“结合”或“和谐”。瑜伽是一个通过提升意识，帮助人们充分发挥潜能的哲学体系及其指导下的运动体系。瑜伽姿势是一个运用古老而易于掌握的方法。通过运动身体和调控呼吸，可以提高人们生理、心理、情感和精神方面的能力，达到身体、心灵与精神和谐统一。与羽毛球运动等动态的运动形式不同的是，瑜伽是一种静态的运动形式，主要通过呼吸的导引、动作的配合，吸收天地的灵气增长内心的力量从而达到身体、心理机能的健康并通过冥想导引宇宙的力量增强内心，同时通过行为方式的配合，改善人的性格、气质，提升人的境界。无怪乎美国著名专业市场调查公司Mogstany（摩根斯坦尼）首席分析家Lanter先生在香港知名财经杂志《新财经》说：“瑜伽行业在全球的健康产业中占有很高的地位，而且未来发展前景无限，会成为健康产业新的经济增长点……中国瑜伽将成为21世纪健康产业的主力军”。

为什么是羽毛球运动与瑜伽的结合？

生活在现代社会，我们需要健康的身体、竞争的意识、积极进取的精神、开朗洒脱的性格，所以我们需要羽毛球运动；我们需要缓解身心的压力、团队协作的精神，所以需要羽毛球运动……

但是，作为动态的羽毛球运动还不能很好的深入内心，所以需要静态的瑜伽，通过身心灵的修炼达到天人合一的境界。

其实，“羽伽模式”本质上是一种阴阳结合的道家思想。太极动而生阳，动极而静，静而生阴，静极复动。一动一静，互为其根。所以说“太极生两仪，两仪生四象，四象成八卦，八卦演万物”。“羽伽模式”将羽毛球运动的阳与瑜伽的阴结合，将外部的阳与内部的阴结合，将天地阴阳的人体阴阳相结合，所以能做到平衡身体机能、增强体质、祛病治病；能做到消弭压力、平静内心，并通过羽毛球运动的阳刚与瑜伽的阴柔锻炼培养性格的张力，同时借助宇宙天地的阴阳合力增强内部的阴阳力量，从而强大内心、提升境界。这样，身体与心灵通过天地人的阴阳平衡及促进变得和谐强大。这就是“和”！

其实人的自身也是需要管理的！通过“羽伽模式”管好你的身体，改善你的性格，提升你的境界，哪里还有什么理由不快乐？哪里还担心容颜易老？哪里还担心家庭不和？哪里还有同事、朋友关系紧张？哪里还会沉醉在失败与灾难的阴影里？“和”的力量就像温暖阳光与和煦的春风，有的不快都烟消云散了！能不开心吗？

第二章 “羽伽”人生智慧

我们说“羽伽”是羽毛球运动与瑜伽的结合，它不仅是一种运动模式，也不仅是一种内心修炼的方式，更是一种刚柔相济、阴阳互用的人生智慧。

当你遇到问题的时候从事情的各个侧面理性了解事情的全貌，阴阳不平衡的地方就是问题的所在。想着“羽伽”，想着“羽伽”中的那个“和”，平静自己的内心，心无杂念，不要受自己的情感与利益的驱使。自然，就像庖丁解牛一样，所有的问题就完全暴露在你的眼下。这时，借助“阴阳互补”之理，修正它的错误、剔除它的病根、培植它自我成长的机理。自然，所有的问题都迎刃而解了！

如果你正和你的恋人（或者配偶）闹别扭，如果正为家庭关系紧张发愁，想着心中那个“和”字，想着“刚柔相济、阴阳互用”！很快，你会想出一千个办法解决。试试看！很快，你的小甜心就会眉开眼笑，你的家庭又笑声一片，其乐融融了！

如果你正为同事关系紧张发愁，别着急！想着心中那个“和”字，想着“刚柔相济、阴阳互用”。静下心来！想想看：是什么造成这个僵局？是性格不合还是价值观不一致？与星座、血型、五行八卦等先天因素与后天配置是否有关？是彼此误会还是利益冲突？是流程上的问题还是工作职责界定不清楚……

这种矛盾是否不可调和？是否可以借助另外一件事另外一个人来平衡？暂时的解决对策是什么？永久的解决办法是什么？

其实，古往今来，哪个成大事者不是深明“刚柔相济、阴阳互用”的道理？！

是能忍胯下之辱的韩信帮助鸿门宴逃生后的刘邦开创了汉室江山！ 相反的是，力拔山兮气盖世的项羽虽有雄才大略却因不能平衡自己的内心几次放自己的死敌刘邦逃生，更因无颜见江东父老而放弃最后的生机选择乌江自刎！所以，饱尝人间冷暖、深谙阴阳互用之道、善于借力借势的李嘉诚成就华商首富的地位！同样，一带商界奇才***因为善用阴阳之理成就了自己的商业帝国最后却因阴阳失衡而操纵**等一系列问题深陷囹圄……

想想看！要成就你的人生该怎样做？！

第三章“羽伽商道”

借天地阴阳，谋企业生态；

聚四海之水，汇商业蓝海。

顺阴阳之理，显产品姿彩；

合多方之力，承企业长财。

晓阴阳之机，纳四方英才；

用刚柔之法，写人生精彩。

交天下良友，得四方之缘；

以慈悲之心，助事业光彩。

应乾坤之机，接万方来财；

用如来手段，唤三阳开泰。

查阴阳之势，审运作姿态；

静修若佛子，动行如春海。

“羽伽商道”战略篇

借天地阴阳，谋企业生态；聚四海之水，汇商业蓝海。

上个世纪八十年代，“任天堂”虽然历经百年但还是一个贩卖扑克一类的赌博器具的小企业，掌门人山内溥却冒着风险投入巨资，把主要业务定位于电脑游戏机。当时，日本正面临石油危机，经济持续三年不景气；美国游戏玩家也对老式节目日渐厌倦，游戏机销售量下跌到历史最低点　但独具慧眼的山内溥却从市场的暂时衰退中，看到了廉价家庭游戏机的发展前景。其他厂商为了招徕顾客，宣布自己的游戏机不仅能够玩游戏，还具有学习的功能，可以帮助孩子学习、计算和打字；山内溥却反其道而行之，公开声称：任天堂FC游戏机的惟一功能就是玩游戏。正是因为这个决定让“任天堂”———这个员工不足千人的日本企业把人们熟知的松下、日立、东芝、索尼等国际驰名大企业甩在后面———1993年人均创利80万美元；1994年公司税前利润排名于全日本上市公司的第二位，仅次于汽车行业的霸主丰田……可以说，洞悉廉价家庭游戏机的发展前景是“任天堂”成功的关键，正是因为这个原因，成就了“任天堂”在游戏机领域的霸主地位！

日本的“任天堂”是这样，中国的阿里巴巴也是这样！

1995年，“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅在美国追债，结果债没追到，却发现互联网的商机，一个偶然的机缘接触互联网，被其巨大的商机触动，从此进入互联网领域，从此成就了阿里巴巴在全球电子商务平台的地位，也让马云成为中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家， 著名的“世界经济论坛”将他选为2001年度全球100位“未来领袖”之一。是机缘？更是眼光！机会永远只给有准备的人！正是马云洞察了全球互联网发展的趋势与国内互联网滞后的产生的巨大市场后，选定企业发展的方向，使得他的企业及其个人财富成几何级数增长。

其实不只“任天堂”的山内溥，“阿里巴巴”的马云，几乎所有的优秀企业家都有这样的特质：明趋势，辨方向，得先机！研祥集团的陈志烈就是这样的典型！按照他自己的话说：“我是一个顺大势的人——1978年的科学大会让我弃文从理；1992年邓小平南巡讲话时，我趁势下海，创办研祥；2003年香港H股首次接纳内地民营企业，研祥是第一个实践者。” 这是由于顺应大势，成就了他在中国特种计算机行业明星企业家的地位，更使他所领导的企业研祥集团已经成为了中国第一、世界第三的工业计算机企业。我们相信：未来，研祥要在特种计算机和自动化领域，成为中国的西门子！

其实，“羽伽商道”本质上来讲就是蓝海战略！做大事业，研判大势，从全球行业趋势中发现商机；做小生意，从小区域入手，发现独特的商机同样可以讲生意做好，“老干妈“品牌持有人陶华碧就是从小小的酱料入手挣到了亿万家产！英雄不问出处，只会写自己的名字的陶华碧能将生意做遍大江南北，相信你也能！社会瞬息万变，政策不断推陈出新，相信只要细心观察，你一定会发现你适合自己的商机！

“羽伽商道”产品组合篇

顺阴阳之理，显产品姿彩；合多方之力，承企业长财。

10年前，中国激光设备制造业才刚刚萌芽，人们对它是敬畏而陌生，鲜有工业企业采用，结果总是在国际竞争中吃亏。中国是钢铁大国，但当时加工钢材的设备极为落后，长期以来只能出口粗加工钢材制品。比如发动机端盖，我国企业粗加工成钢板片以后，只能卖10元一片的价钱。意大利厂商买过去，用激光切割机加工成发动机端盖，身价陡增到100多美元，一倒手又销到中国。一进一出，差价百倍！强烈的反差，深深地刺痛着高云峰等一批中国企业家的心。“我们为什么不能有自己的激光切割机？” 1996年，高云峰注册543万成立成了大族激光，凭借自有的激光光源核心技术和关键数控软件，成功开发出包括激光切割机在内的一系列激光设备，而这些设备售价一般只有进口设备的1／3,技术水平和工艺性能却毫不逊色。到2008年底，大族激光完成了从创业时的销售收入70万元到去年的17亿元 “裂变”，这样的发展神话铸就了大族激光行业龙头地位！难怪有人感叹：“大族激光已成为一面旗帜，正代表着中国装备业进军世界。”是民族的情绪？！商业的直觉？！更是其独特的产品与市场定位成就了中国装备工业领军企业的地位！

与高云峰不同的是，刘永好走的是不同的道路，但同样成就了从1千到230亿的奇迹！2001年10月，美国《福布斯》杂志，将该集团法人代表刘永好兄弟评定为“中国大陆首富”。刘永好能有今天，成功的原因很多，但与他的产品策略有必然的联系。中国是一个农业大国奠定了“希望”事业发展的坚强基础，而金融与房地产是国民经济发展的支柱性产业，高科技是国家发展的助推器，加上后者带来的高利润，自然成就了刘氏兄弟的财富爆发性增值与新希望集团的跨越式发展。正如刘永好所说：“经营饲料是一分一分地挣钱，经营品牌是一角一角地挣钱，而资本运作却是一元一元地挣钱、、、、如果将他的企业比作飞机，那么农业产业是机身，而金融和房地产是两侧机翼，高科技则是机尾！”

是走专业化道路还是多角化经营？每种都有它的好处？！关键是要看自身的优势，更要看自己能否顺应大势！适合的永远是最好的！

“羽伽商道”人才篇

晓阴阳之机，纳四方英才；用刚柔之法，写人生精彩。

美国通用电气公司（General Electric，简称GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但优秀的人才战略是其成功的关键。

GE首席教育官鲍勃-科卡伦说：“培养人才是GE事业的永恒主题. 我认为GE最擅长做的事情,就是培养企业领导人。”事实上，GE“人才战略五法”已经成为企业人才战略的经典：第一，招募杰出人才；第二，建立有强有力的业绩文化；第三，给人才提供富有挑­战性的工作岗位；第四，确立责任制；第五，建立完善的考评体系，有序地进行业绩评估和升迁前景评估。

ＧＥ不仅致力于培养领导人，还致力于一般员工的培训与发展。位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英“克劳顿村”是ＧＥ高级管理人员培训中心，有人把它称­为ＧＥ高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。

在人才使用方面，GE前CEO杰克·韦尔奇特别推崇称之为“活力曲线”的“末位淘汰制”。在他的公司中，每年通过业绩其中有10%的人被公司淘汰。他认为，通过这一法则，可以发挥人的极限能力。以业绩为横轴(由左向右递减)，以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴(由下向上递增)。利用这张坐标图，很容易区分出业绩排在前面的20%的员工(A类)、中间的70%的员工(B类)和业绩排在后面的10%的员工(C类)。GE将员工加以区别对待，给A类员工以奖励，并努力帮助B类员工转化成A类员工，而C类员工由于不能胜任工作，公司不在他们身上花更多时间。优胜劣汰，这是适合所有物种的生存竞争法则！韦尔奇的这种“活力曲线”，也曾经遭到很多人的抵制，但它的确给GE带来了无限活力，并作为一种先进的管理方法，输出到世界各地。

ＧＥ的另一个可贵之处是真诚回报员工。真诚回报员工是ＧＥ拥有精良团队的又一个关键因素。韦尔奇和伊梅尔特都把工作的大部分时间花在人才的培养和选拔上，他们认­为作为企业领导就要对员工的一切负责，要让他们更加卓越、更加负责、更能直面挑战。而且ＧＥ始终坚持"如果你努力，也就是说，如果你属于公司个人业绩最佳的１０­％，就让你来分享公司的成功。"长期以来，通用公司就是用股票、股票期权这样的方式来酬劳员工，而且做得非常成功。

可以说GE的成功很大程度上取决于其卓越的人才战略，以五万港元开始创业的李嘉诚一跃成为统领着20多万人庞大商业帝国的当今世界华人首富，他行之有效的人才理念和人才实践，也是其成功的法宝之一。在李嘉诚组建的公司高层领导班子里，既有具杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”；既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨、善于谋断的洋人；既有公司内部的高参、助手、干将，又有企业外部的智囊、谋士、客卿。曾任和黄行政总裁的马世民把李嘉诚的左右手称为“内阁”。评论家说：“这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩，是一个行之有效的合作模式。”

李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。”有位员工这样评价李嘉诚：“对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。”

李嘉诚说：“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣老相”，始终怀有感激、善待、报答之心，以恩德相报，真情切切，感人至深。

李嘉诚说：“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。这就是说，一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是首领亦非常清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用——统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”

据香港税务局公布的1999—2000年度的前10名“打工皇帝”所交纳的薪俸税金额来推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是“人有所值”的体现，又是“厚待人才”的结果。试想，有谁不想在这样的企业工作？！在这样的企业里，有谁不尽心竭力？！

如果你是一名职业经理人，请想一想：该怎样帮助企业经营好人才？！如果你就是老板，更应该想一想：我需要人才吗？如何网络人才？如何让优秀人才为我所用？！

我们说“得人才者得天下”！同样，我们可以说“得人心者得财富”!

羽伽商道”公关篇

交天下良友，得四方之缘；以慈悲之心，助事业光彩。

胡雪岩是19世纪七八十年代的中国商界名人，他的经历充满了传奇色彩：他从钱庄一个小伙计开始，通过结交权贵显要，纳粟助赈，为朝廷效犬马之劳；洋务运动中，他聘洋匠、引设备，颇有劳绩；左宗棠出关西征，他筹粮械、借洋款，立下汗马功劳。几经折腾，他便由钱庄伙计一跃成为显赫一时的红顶商人，他被御赐一品顶戴，被赏黄马褂，这在中国历史上是罕见的。他以"仁"、"义"二宇作为经商的核心，善于随机应变，而决不投机取巧，使其生意蒸蒸日上;他富而不忘本，深谙钱财的真正价值，大行义举，在赢得美名的同时，也得到了心灵的满足;他经商不忘忧国，协助左宗棠西征，维护了祖国领土的完整;在救亡图强的洋务运动中，他也贡献了自己的一份力量，建立了卓越的功勋。

可以说胡雪岩事业的成功绝大部分归功于人脉的营造，这方面至今仍是我们学习的典范与敬仰的楷模。

严介和出生于江苏农村，当过高中教师，他的人生重大转折是从接触到基建工程行业开始，1992年他注册成立自己的淮安引江建筑工程公司，当时严介和只有3万元，其他7万元都是东拼西凑起来的。成立时，正值南京市绕城公路开工，严介和往返南京11趟得到不足30万元人民币的一个配套涵洞工程，而且到严介和手里已是第五包，光管理费就要交纳36%。当时预计，这个项目亏损无疑，亏损5万元左右。 严介和提出“亏五万不如亏八万，想办法多亏点吧”，结果140天的工程量，只用了72天就干完了。严介和和他的公司员工在年三十，一路听着别人的鞭炮声，开着手扶拖拉机回苏北老家。严介和确信：第二年春天来临的时候，肯定春暖花开。果然后来工程指挥部重新找到了严介和及他的公司，原来，在对涵洞验收的时候，指挥部以各项全优验收，指挥部当即拍板：这个活是谁干的，给我找回来。最终，严介和及他的公司在南京绕城公路项目中一举从杂牌军升级为指令性承包队，“哪里要突击，哪里有短腿，我们就去做，”严介和他们总共揽到了3000万元的项目。第二年的春天，绕城公路完工的时候，严介和及他的公司净赚800万元。舍得，舍得，有舍才有得！正如，严介和所说“对第一桶金，我一点都不惊讶，这尽在我的掌控之中，所以说太平洋集团一点原罪都没有。”

可以说，严介和的成功就是他诚信付出的必然结果！

2008年5？12汶川大地震发生后，李连杰宣布“息影一年”专心做慈善。除了地震后李连杰飞赴灾区外，之后他也陆陆续续前往灾区多次。去年11月8日，李连杰曾亲临汶川探访当地羌绣就业帮扶点。今年三月，李连杰前往成都拍摄“四川依然美丽”公益宣传片，还前往壹基金资助的阿坝州羌绣妇女就业帮扶中心开启“爱心造血之旅”为其造势。一年来，李连杰坚持息影，唯一一次食言，仅是在《建国大业》里客串三句台词，献上对祖国母亲的感情！

成功的李连杰很低调，正如他所说：“在我心中定位的我是一个乞丐，是一个全球最大的乞丐，我祈求67亿人类心中都拥有的那种善良，那种责任，那种爱。”但正是这种乞丐精神，使得他的事业达到了常人永远无法企及的高度！由于他在影视艺术上的成就及对慈善事业所做的贡献，2009年获选为美国《读者文摘》2009年“亚洲英雄”；2009年1月31日，在2009年达沃斯经济论坛上，获达沃斯Crystal奖杯（水晶杯）；009年3月，李连杰荣获“2008年影响世界华人大奖”； 2009年4月3日，李连杰被被世界卫生组织任命为亲善大使。

种瓜得瓜，种豆得豆。有什么样的付出就有什么样的回报！相信你会做得更好！

“羽伽商道”广告篇

应乾坤之机，接万方来财；用如来手段，唤三阳开泰。

全球知名运动品牌阿迪达斯斥资数亿美元成为北京奥运赞助商，原想藉此打开中国市场知名度与占有率，未料开幕式竟是由竞争对手李宁在数十亿观众面前“飞”进鸟巢点燃圣火，未花一毛钱即换得全球瞩目焦点。《中国时报》指出，前中国体操王子李宁及其创办的“李宁”体育用品公司在海外的名气或许不高，但当现年四十四岁的李宁于奥运开幕式接近尾声时，吊着钢丝、手持圣火由鸟巢上空飞进点燃圣火那一刻起，“李宁”二字再次成为全球知名人物与品牌。

可以说“李宁”是2008奥运会期间运作最成功的品牌！李宁的成功固然源于其为中国体育事业所做的贡献，更得意于2008北京奥运会上北京的精彩与中国的辉煌！广告如此，夫复何求？！

在汶川地震中，王老吉捐款1亿，因而成为很多网友心目中的偶像。借助汶川大地震，王老吉在产品上市的推广上做足了功夫。“怕上火，喝王老吉”一时间成为时下最流行的广告词。王老吉因此不但赢得了品牌推广，还赢得了2008年营利120亿，比2007年超营30亿。 这应该是“得民心者得天下”的另一个注释吧？！王老吉品牌运作的成功源于其慈悲心肠，却成就了锦绣般的事业！听说“王老吉”最近遇到了一些麻烦，但只要心存善念，一切都会雨过天晴！

相信无论你在哪里，无论任何时候，只要善于借力，只要你能抓住人心，您和您的产品总会被别人认识！相信吗？！

“羽伽商道”运作篇

查阴阳之势，审运作姿态；静修若佛子，动行如春海。

上世纪70年代的香港，曾有人断言：谁拥有了九龙仓，谁就掌握了香港绝大部分的货物装卸、储运和过海轮渡。此言的确不虚，当时九龙仓的产业包括九龙尖沙咀、新界、港岛上的大部分码头、仓库，还拥有酒店、大厦、有轨电车等优质产业。九龙仓的资源丰厚程度，在当时，让港岛所有商贾垂涎欲滴。

已逾百年历史的“九龙仓”，本是一家彻头彻尾的英资企业，由凯瑟克家族的“保罗.渣打”爵士在1886年创立，资本结构上又隶属香港四大洋行之首的“怡和系”，与香港置地并称为“怡和双翼”。怡和的掌门人同时又兼任九龙仓董事局主席，可见九龙仓在怡和系的举足轻重。

然而，作为英资的怡和系对中国政府却心存芥蒂，在“九七过渡”问题上始终抱有悲观态度，改而努力开拓海外市场，在香港的势力范围日渐衰微。到1976年12月底，怡和只持有约5%的九龙仓股份，和3%的香港置地股份，达到历史最低比率。

在怡和系的执掌下，九龙仓虽先后建有海港城、海洋中心大厦等著名物业，但在经营方式上却不足称道。他们固守着用自有资金兴建楼宇的理念，只租不售，造成资金回流缓慢，使得集团陷入财政危机。为解危机，大量出售债券套取现金，又使得集团债台高筑，信誉下降，股票贬值，将自己一步步逼向绝境。

李嘉诚很早就看中九龙仓的升值潜力,并偷偷吸纳九龙仓股票达到20%，由于当时的经济实力还不能与九龙仓控股公司汇丰银行抗衡,决定暂时停手。而此事已引起船王包玉刚的注意。在华人商界，论实力，论与银行业的关系，能与怡和抗衡的，非包玉刚莫属。李嘉诚权衡得失，已胸有成竹，决定把球踢给包玉刚，预料包玉刚得球后会奋力直捣龙门。于是，就有了接下来这场香港商界史上最著名的秘会，最后决定有包玉刚主导，二人联手智夺九龙仓。1978年9月5日，包玉刚正式宣布他本人及家族已购入20%左右九龙仓股票，怡和与九龙仓时任主席纽璧坚不得不吸收包玉刚和其二女婿吴光正加入九龙仓董事局。其后包玉刚则不断暗中吸纳九龙仓股，使其控有的股权增至30%。1980年6月中旬大战终于暴发，包玉刚获得汇丰银行的22亿港元贷款，包玉刚收购股权达到49%，获得了这场战役的决胜权……

通过这场战役，华商获得了香港经济的主导权！可以说，九龙仓收购战的胜利是香港华商地位转折战！ 而这场战役的成功得益于事前冷静的分析与收购过程迅速果断的行动！也可以说，这场战役是“羽伽商道”的典型运用！

1984年的青岛电冰箱厂背着一屁股债，还要养活800名员工,而且居然还存在“随地大小便”的现象！20多年后，由青岛电冰箱厂发展而来的海尔集团已成为世界家电名牌，不但连续7年蝉联“中国最有价值品牌”第一名并全球冰箱行业领军企业！ 2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2008年，海尔在中国家电市场的整体份额达到26.2％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额近30％，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。

海尔能有今天，很大程度得益于其独特的企业文化与管理方法，而“吃休克鱼”就是这种文化催生的竞争策略！

1995年7月，海尔将面临破产的青岛红星电器整体接收。青岛红星电器公司是当时国内三大名牌洗衣机公司之一，管理不善资不抵债，但硬件良好，像暂时缺氧的“休克鱼”。张瑞敏确定了一个思路，用海尔的无形资产去盘活有形资产，从而激活“休克鱼”。短短3个月，红星电器就扭亏为盈，第5个月盈利150万元；第二年荣获中国洗衣机“十佳品牌”。后来，海尔都是采用这种方法激活“休克鱼”的，并把先进的“日清”管理模式运用到所有兼并的企业中，几乎不用追加任何投资就使这些企业扭亏为盈并为海尔不断创造佳绩！

“吃休克鱼”的成功源于海尔独特的文化及管理模式，同时源于对兼并企业的深刻了解与选择！二者缺一不可！正所谓“查阴阳之势，审运作之机；静心若处子，动行如雷霆！”这样的策略能用于普通企业吗？当然行！正如李宁企业广告上所说：“一切皆有可能！其实，李宁本人就是成功的注解！

第四章“羽伽国道”

“羽伽模式”中“刚柔相济、阴阳互用”的思想同样适用于治国。考虑到阿里毕竟是商业平台，故仅在此用歌诀的形式展示“羽伽国道”的基本要旨，有兴趣的朋友可与我一起补充或阐释，共同为国泰民安奉献我们的真诚与热爱。

“羽伽国道”歌诀

判阴阳改革开放定乾坤，

明大势励精图治盼富强；

审毫末修法行德铸国昌，

察细微廉政人权为民望；

分重点沿海内地竞发展，

抓关键西部战略图民享；

观全球科技信息谋蓝海，

看内外绿色经济定国标；

辨南北海陆突破解困局，

识东西全球布局图兴旺；

营千秋纵横捭阖显国威，

谋万世南北东西维民膏；

听民声教育改革强国根，

会民意唯才是举健政纲；

融古今文化繁荣塑民魂，

汇中外艺术进步助国光。

第五章“羽伽”者，内圣外王之道也！

“羽伽”者，内圣外王之道也！

“羽伽模式”不仅是一种运动模式，更是一种人生智慧，同时也可用于商业运作，形成“羽伽商道”；也可用于治国，形成“羽伽国道”！

只要你修炼好“羽伽”，参透其要义，“下”可以强身健体、驻颜修心，“中”可以齐家谋事、治企经商，“上”可以经世济时、柱国安邦！

佛说：“羽伽即天地，我心即如来！”相信吗？！

“羽伽模式”助你行健天下（原创）

---

备注:

感谢大家的支持与关爱！本文系原创，如有抄录或转载，但请注明出处。再次感恩！