第二周总结

本周学习录

1，人际关系理论：职场也有霸凌。

2，认知不协调：改变他人态度秘诀。

3，域下意识：识别商场的圈套。

4，冲动基因：为什么会有人冒险。

5，理性注入：从根本上管理慌张。

把握人性

第二周总结交流会（融入 应用 转化）

一，What 人是一切管理工作的中心。锻炼管理能力、必须是从了解人与人的行为入手，理解人性。

二，why为什么人是管理的中心，把握人性？

1，人心是最复杂

2，管理岗位位置越高，所处的局面更加复杂。

三，how 如何做人心管理

1，了解人性与行为的机制

四，个人总结

第二周的线下交流会总结

一课程内容的总结:1，管理工作的核心是人。管理必须从了解人以及其行为背后的本质入手，先懂人性。2，管理是一门多学科 (心理学行为学生理学等)结合的学科。3，改变一个人的认知可以通过改变他的行动。      二，线下交流会的总结      1，通过线下案例让我了解到一个全盘分析的思考路径，每件事情都可以练习全局力。      2,我看到了局内局外，结合与抽离的思考方式，同时也感受到了有时候过度沉浸在方法论中而被限制想象的自己。把握框外/结合情景的平衡度，我会在接下来的思考过程中，先练习两种方式的思考，再进一步学习合二为一。      3，通过案例深刻认识到定义出问题的本质what的重要意义，在接下来的工作和生活中，避免立即思考问题的答案，给自己充分的时间，先去认识问题的本质，认识问题的本质层面后的how是可以治本的，而经验层面的how只能治标。